1965年，父親從農機三廠技校結束下放，經招工進了合肥化工廠。二十多歲的小伙子，肩扛棉被，赤手空拳來到了這個城市。雙親的早逝，讓父親過早嘗到生活的艱辛。抓住每個機會、努力活出個樣子是他的愿望。從工人到班長、工段長，父親在一線崗位默默工作了幾十年。

父親是個沉默寡言的人，不多話只知埋頭干活，從不滿足于只干好份內的工作，一有機會他就跟著維修人員一邊幫忙一邊學藝，管、焊、鉗……他什么都學，什么都能干。小時候，父親在我心里就是超人，沒有他不會的事，再大的難題，父親不吃不睡也要將它拿下。只是父親很少陪伴我們，他大部分時間都待在廠里，不是研究技改技措，就是忙著加班加點超額完成任務。有時即使回到了家，也還惦記著崗位上的設備是否平穩運行、工藝流程指標控制與調節是否正常。長大后，我才開始理解他。那時，家里印著QC活動、生產標兵之類紅字的各類搪瓷茶缸，先進生產工作者和勞動模范的各種獎章，不只是對父親工作能力和態度的褒獎，在這些表象下，是那個不善言辭的父親，拼命想要變得強大，努力給我們堅實的依靠。

1991年，十九歲的我踩著父輩的足跡，來到這個占地909畝的企業，西至鐵路專用線，東至農藥分廠，廠內南北、東西兩條交叉主干道，將造氣、電石、空分、樹脂、動力等分公司或工段劃分的井然有序。正當我以為進入了社會，可以大有作為時，企業的黃金時代已悄然離去，落后的工藝設備等一系列問題，都是影響企業發展的因素。眼見著周圍的人不斷流失，我依然抱著一絲希望堅守著、期盼著。

終于等到了，2008年6月13日合肥市政府拉開合肥化工改革、搬遷、發展序幕，合肥四方集團、安徽氯堿集團、江淮化肥總廠三家單位優質資產整合，并加入中鹽集團公司，成立了中鹽安徽紅四方股份有限公司，搬遷至合肥循環經濟示范園（肥東縣撮鎮），占地面積5250多畝。這個結果尤如撥云見日，幾千名員工生計有了著落。父輩們奉獻青春、灑下汗水的企業，迎來了脫胎換骨、涅槃重生。

2019年，我在新區上班已有五個年頭，在眾多八零、九零后的員工里，已算老師傅了。年歲漸長，初心卻未改，依舊盡力做好每件事、幫助每個人，在紅四方快樂工作、快樂生活的融洽氛圍里，以陽光心態積極面對每一天。

紅四方很大，占地面積是原合肥化工廠近6倍；紅四方很小，在祖國960萬平方公里陸地國土地圖上尋不見標記，可我們都知道，企業的高質量發展、家庭幸福都離不開祖國綜合國力的強大，有黨和國家做后盾，何愁幸福不來敲門？極目遠眺，企業東、西、南三個生產區按計劃生產運行、一個個年富力強的人才走上管理崗位，一切是如此的勃勃生機、振奮人心。這邊一幢幢的職工福利住房拔地而起，那邊職工之家球場上你來我往比賽激烈。從三零后的父親到七零后的我，隔著近四十年的時光，經濟社會發展以驚人的速度改變了我們的生活，迎來了祖國七十華誕和紅四方的做大做強。我們接過上一輩的接力棒，向著集團公司“國家鹽業公司+優秀化工企業”和中鹽紅四方“建成優秀化工企業，構筑幸福紅四方”的目標奔跑，穿過風雨和崎嶇，跨越高山和海洋，生命不止，追求不息。