作為集團公司2022年掛職鍛煉干部的一份子，很榮幸來到中鹽紅四方公司學習、工作。恰逢公司8月經濟運行分析會的召開，在為期一天的分析會上，既有各所屬公司的工作匯報，也有重點部門的問題反饋，讓我受益匪淺。

       一是經濟運行分析會的方式新穎。在財務管理部通報公司整體運營情況的基礎上，會按月輪換經濟運行分析會主體責任部門：以本部門預算完成情況作為核心內容，對標任務分析原因、梳理問題、提出思路，以立“軍令狀”的形式直面困難；同時，各部門主管負責人現(xiàn)場認領工作，加強限時辦結服務意識，起到了解決問題的現(xiàn)場會的作用，這既降低了溝通成本，也壓實了主體責任。二是在優(yōu)質業(yè)務的運營模式上。精化分公司初創(chuàng)階段并沒有直接將人、財、業(yè)務進行剝離，而是在股份公司主體下運行，但其資產、場地均與其他單位分離，以類似部門的形式存在，有助于獨立核算盈利能力。這種方式值得借鑒，以單獨核算、自主辦公的方式開展日常活動，這既滿足了獨立分析經營水平的基礎條件，考核評價工作真實、可靠，也能更好保障優(yōu)質業(yè)務的發(fā)展方向不偏離戰(zhàn)略目標。

       中鹽新疆公司的經濟運行分析會與中鹽紅四方公司有很多相似之處：一方面就是突出重點，比如擁有工業(yè)鹽大客戶、北上廣高端鹽銷售等業(yè)務并占銷售額比重超過70%以上的子企業(yè)是每月分析會重點匯報單位，使本部及時跟進大合同履約進度；另一方面是一企一策定目標，子企業(yè)連同本部部門在內，由公司主要領導每月部署具體工作責任清單，并于次月反饋執(zhí)行情況等等。

       兩家公司均通過經濟運行分析會的召開，以財務指標完成情況為起點和抓手，以業(yè)務執(zhí)行情況作為落腳點，加強了預算監(jiān)督管理的工作質量。

       經濟運行分析會的召開，讓我迅速對中鹽紅四方公司組織結構和主營業(yè)務有了一個全面了解，希望在接下來一年的掛職經歷中，抓住難得的學習機會，努力提升自己的綜合水平。首先，是借助信息化建設增長業(yè)財融合經驗。懂業(yè)務邏輯，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置已逐步成為提升財務人員綜合素質的重點方向。借助公司多流程多品種的產品特性，了解物料消耗、授權審批等內控工作，在恰當反映單位產品的邊際貢獻，為銷售、生產計劃決策提供數(shù)據支撐等方面學習先進經驗。

       其次，是在提升管理經驗方面。身為年輕的中層管理人員，如何把自己從“做好事”提升到“管好人”的層次尤為迫切。希望能借助此次機會，深入學習工作部署、責任劃分、監(jiān)督落實三個方面的管理經驗，上好管理素質提升的一堂課。

       最后，是在中鹽紅四方的發(fā)展歷史中汲取紅色力量。公司在60多年的發(fā)展歷程中，從一個名不見經傳的合成氨小廠發(fā)展成為擁有煤化工、鹽化工、精細化工三大系列項目綜合性生產企業(yè)，我相信這是一代代紅四方人始終堅持著吃苦耐勞、敢為人先的精神奮斗出來的。在鹽業(yè)體制改革不斷深入的當下，同樣需要能打硬仗、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，希望自己珍惜此次了解紅四方發(fā)展歷程的難得機會，不斷汲取力量，培養(yǎng)自己直面問題的勇氣和擔當奉獻的精神。