人勤春來早，奮蹄趕秋實。紅四方各單位認真貫徹落實朱楓董事長在2016年度工作總結(jié)表彰大會上提出的九方面意見，認真學習領(lǐng)會方立貴總經(jīng)理題為《黃沙百戰(zhàn)穿金甲不破樓蘭誓不還》的工作總結(jié)報告，抓好新年開局工作。以昂揚的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，投身2017年各項工作中。

市場中心節(jié)后上班第一天，在公司副總經(jīng)理陳勇的主持下，近60名紅四方營銷新人齊聚一堂暢談交流。陳勇分享了多年復合肥銷售經(jīng)驗，引經(jīng)據(jù)典為新人講解銷售攻略，肯定了新人學習能力強、素質(zhì)高。希望他們在工作中提高專業(yè)素養(yǎng)，成長為銷售骨干，用“數(shù)據(jù)”證明自己，珍惜紅四方央企平臺，找準定位迅速成長。營銷新人們也作了精彩的發(fā)言，表示要為2017年再創(chuàng)佳績，奮力拼搏。

技術(shù)中心為二期項目建設進行周密規(guī)劃。2月3日，召集安全監(jiān)理處、設備工程師、部分項目經(jīng)理等相關(guān)人員，就二期項目委外監(jiān)造設備進度及存在的問題，進行討論。同時結(jié)合各項目部現(xiàn)場施工情況，制訂了下一步監(jiān)造節(jié)點及時間表。副總經(jīng)理謝中平、夏玄芳到會指導，并就落實執(zhí)行，做出部署安排。

肥業(yè)公司一直以來重視安全教育，大年初七，全體運行當班人員及生產(chǎn)骨干，率先召開收心會，開展復產(chǎn)教育，促使員工“人到崗、心到位”。年初八是肥業(yè)公司勞務外包開工第一天，肥業(yè)公司組織本單位員工和明德、文亮、海華、鴻泉勞務公司當班人員，進行復產(chǎn)教育，為全年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。

新能源公司在農(nóng)歷大年初六召開收心座談會，部署2017年安全生產(chǎn)工作。做到班班有任務、人人有指標。進一步增加凝聚力、加強戰(zhàn)斗力，內(nèi)部對標，穩(wěn)步推進班組安全標準化工作，把班組安全標準化建設納入目標考核范疇。同時，持續(xù)開展提質(zhì)降耗活動，向效率要效益，加大考核力度，切實保證公司年度各項目標任務順利完成。

新型建材公司舉行了銷售動員誓師大會。指出，2017年是建材銷售工作挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，全體業(yè)務人員務必要以破釜沉舟的意志決心、臥薪嘗膽的精神面貌,來迎接新挑戰(zhàn)。增強產(chǎn)品品牌定位，全面提高銷售能力；進一步拓展和開發(fā)新業(yè)務，努力提升銷售量；要確保以貨款資金安全降低資金風險為銷售工作立足點。完善銷售考核經(jīng)濟責任制，最大限度的激發(fā)業(yè)務人員的工作積極性。

純堿車間及時召開班組長以上人員會議，簽訂2017年安全生產(chǎn)責任狀。節(jié)前，車間制定《春節(jié)期間加強生產(chǎn)管理的八項規(guī)定》，嚴格工藝紀律，強化勞動紀律，穩(wěn)定操作、規(guī)范巡檢，確保了生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)高效運行。1月份，共生產(chǎn)純堿27388噸，農(nóng)銨30287噸，分別完成月度計劃的102.96%和105.43%。

儀表車間新年新舉措，組織員工收集和排查裝置運行中儀表存在的隱患，加大現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。結(jié)合二期項目建設和企業(yè)精簡優(yōu)化工作，加強儀表工的專業(yè)培訓和班組之間交流學習。落實二期工程儀表項目培訓與跟進，積極推動“三查四定”工作，組織員工熟悉現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)，提前準備學習資料，收集各項儀表數(shù)據(jù)和設備資料。

吉林紅四方公司在2月4日舉行了新春茶話會，緊密圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標，與參會員工相互交流、暢談想法，確保2017年各項工作的圓滿完成。公司領(lǐng)導認真聽取發(fā)言后，感謝大家一如既往地支持企業(yè)，表示對提出的意見和建議一定會認真考慮，雖然面臨著一些困難，更要勇敢地迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，共同為吉林紅四方的發(fā)展出謀獻策。               （宗 合）