2016年是招投標(biāo)辦公室特別繁忙的一年。人少事多，招標(biāo)辦由最初的10人減至5人，招標(biāo)工作范圍也擴展到湖南紅四方、吉林紅四方、常化公司等異地公司。

招標(biāo)辦2016年完成的招投標(biāo)任務(wù)主要有：乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯項目、吉林扶余復(fù)合肥一期項目、水溶肥及微生物菌劑項目、鋰離子動力電池項目等新建項目；生產(chǎn)技改技措項目、生產(chǎn)經(jīng)營包裝物、備品備件、零星工程、廢舊物資等日常項目，共286個標(biāo)，招標(biāo)計劃完成率100%。2016年，實施統(tǒng)一管控，降低招標(biāo)和采購成本，通過與中儀國際招標(biāo)公司談判，將代理費用從原國家標(biāo)準(zhǔn)的80%降至60%，為公司節(jié)約費用約135萬元，通過招標(biāo)談判為公司減少支出1309萬元。

招標(biāo)辦通過構(gòu)建招投標(biāo)“一站式”辦公平臺和招投標(biāo)全過程管理體系，采用科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，認真履行“組織、規(guī)范、監(jiān)督、服務(wù)”職責(zé)，以提高效率和效益為目標(biāo)，對招標(biāo)的各環(huán)節(jié)作了明確細化修訂《招標(biāo)實施細則》，用制度約束規(guī)范選擇交易主體，打造陽光、清潔、合規(guī)的招標(biāo)程序。

在二期項目評標(biāo)階段，招標(biāo)辦組織招標(biāo)時增加一個環(huán)節(jié)，就是中標(biāo)單位的中標(biāo)范圍及中標(biāo)價，須同一期項目建設(shè)時相似標(biāo)進行比較，若發(fā)現(xiàn)有虛高價，則匯集項目部、供應(yīng)公司擠破泡沫，使其價格回歸合理。在招標(biāo)23臺不銹鋼屏蔽離心泵時，招標(biāo)辦認真了解，深入思考，采取有力措施，最后由技術(shù)最優(yōu)、業(yè)績最多的單位中標(biāo)，但價格卻從1111萬元降到745萬元，直接節(jié)約資金366萬元。

2016年3月，招標(biāo)辦得知吉林扶余復(fù)合肥項目必須于當(dāng)年10月底建成投產(chǎn)，于是選擇了切合實際的組織形式和招標(biāo)方式，妥善處理個別合同簽訂中的突發(fā)問題，確保項目順利建成；妥善解決了“常化公司5萬噸/年高純食品級過氧化氫項目建筑安裝工程施工總承包”標(biāo)投標(biāo)人投訴，為項目按期施工贏得了時間；認真處理好郎溪路氯堿老廠拆除項目中標(biāo)單位進場前事宜，并對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安在經(jīng)濟上有可控措施，此結(jié)果得到市產(chǎn)投、市國資委的認可。

招標(biāo)辦精心組織項目招標(biāo)，規(guī)范、透明評標(biāo)定標(biāo)。從項目標(biāo)書的編制，到標(biāo)書條款的合理設(shè)定；從對投標(biāo)單位的評定，到確定中標(biāo)單位，每一個過程，都實踐了中鹽總公司要求打造“陽光工程”、“干凈工程”的要求。