3月31日，紅四方召開二期乙二醇項目施工調度例會。董事長朱楓、副總經理謝中平到會提出要求。會上，各監理單位、施工單位、項目部及相關職能部室對本周建設情況和下周工作計劃進行匯報。
謝中平就項目建設關鍵問題和當前工作重點提出要求，并對下一階段工作進行安排部署。
聽取匯報后，朱楓指出，項目開工以來，大家作出了很多努力，成績應充分肯定。但工程建設進展不均衡，這需要各單位與各項目部和合作單位都要認真找查原因，找問題，圍繞差距做好整改，為如期實現目標而共同努力。
就如何部署當前及下一步項目建設工作，朱楓提出五方面意見：一是在二期項目建設指揮部的組織指揮下，我們業主方要主動協調服務，進一步發揮主觀能動性，提前組織并提供項目建設的各類資源，為如期推進二期項目建設，創造良好環境；二是抓住工作中的重點難點，均衡推進項目建設。各單位都要根據自身實際，結合每個單位、每個時段的重點工作，進行有效組織協調。監理單位要發揮“鷹眼”作用，及時發現問題，糾正問題；三是緊盯重要的關鍵環節，確保項目建設安全高效優質進行。抓好施工計劃、設備到貨檢驗、建設質量、安全管理等方面的重要關鍵點；四是嚴守規程，遵守制度，提高工作效率。只有依照流程、規范、制度、法規去做，才能保證整體效率效能；五是進一步明確目標，確認底線時間，進行獎優罰劣。時間資源不可再生，要明確機械竣工時間、試投產時間。大家一起努力，真抓實干，千方百計，確保如期實現既定目標。