紅四方工會二屆一次會員代表大會和公司三屆一次職工代表大會勝利閉幕后，各單位迅速貫徹落實“兩會”精神，結合公司2017年經營業績改善任務清單，瞄準年度目標，堅決打贏提質增效攻堅戰。

天辰公司圍繞年度10萬噸產銷目標，在提高精細化管理水平、提升產品質量、降低電石等主要原材料消耗、加快技改技措項目實施、開發新產品（氯醋樹脂）、實行差異化營銷策略等方面，采取切實可行的保障措施，重點是提升新產品開發能力和售后技術服務水平。該公司在2016年成功研發出PB108-2、PB128兩個牌號新產品，在下游壁紙、人造革、玩具球等領域應用取得突破，搶占了M31和P450部分市場份額。目前該公司正在加快氯醋糊樹脂項目建設，搶占汽車密封膠市場；積極調試PB158新產品，準備進軍乳膠手套料和篷布市場。

合成氨車間落實節能降耗工作，持續做好氮壓機優化操作降低電耗和汽輪機中抽投用前的準備，提高裝置運行質量。狠抓提質增效，通過對氣化爐實施技改，確保連續運行60天以上，向70天目標邁進。克服外包人員流動性大的短板，將其全部納入內部管理考核，加強安全和業務培訓，提高產品和包裝質量。認真組織好5月份系統檢修，進一步優化合成氨操作工藝，加強設備日常維護保養，確保設備長周期安全運行。繼續加大職工操作技能培訓，為二期項目建設培養人才。

市場中心迅速開展經營業績改善行動，供應系統降低采購成本、控制原材料庫存、加強采購風險管控。復合肥銷售層層分解年度目標計劃，確保完成月度發貨任務；通過產銷平衡，提升裝置開工率；實施價格對標，通過差異化定價提升價格水平；壓降庫存，減少資金占用；加強在途資金管理，控制經營與履約風險。特肥與農藥制劑銷售推出新品特種肥，利用現有農化和肥料營銷渠道進行銷售。儲運處努力降低物流及勞務費用。

鋰電公司按照改善經營業績要求，從用人、降低庫存及擴大市場等方面制定切實可行方案，明確責任人及完成的時間和具體指標。管理層遠赴異地，全方位調研行業新規下的新技術和新市場，制定生產經營策略。技術部門潛心研制出符合國家新規的產品。生產部門積極優化培訓職工，提高了產能，目前新區鋰電項目已投入正常生產。

肥業公司將職工的思想統一到實現年度目標上來。公司上下堅定信心，變壓力為動力。加強安全生產和經營管理，著力提質增效；推進組織結構調整，強化資本資金運作，著力防范企業風險；推進改革創新，增強企業活力；提升企業管理，把經營業績改善清單作為一種管理方式長期實施。

磷復肥公司切實加強管理提升、科技創新、內部管控和干部責任能力作風建設，不斷優化生產工藝，加強環境治理改善，嚴格崗位標準操作。節約維修費用，確保焦亞鈉穩產高產達標，調整副產品銷售價格；提高磷礦石采購品質，確保磷銨質量穩定，滿足市場需求；降低管理費用，加大新產品開發。廣泛調動全員的積極性和創造性，全力打造質量效益型、行業標桿型企業。