4月17日，中鹽紅四方一季度安全環保消防工作會議在九樓報告廳舉行。公司安委會成員，基層單位黨政負責人，安全環保管理人員，二期建設項目負責人，及項目建設施工單位、勞務外協承包單位負責人等參加會議。公司董事長朱楓、總經理方立貴、常務副總經理羅斌等出席會議并提出工作要求，副總經理丁明志主持會議。

羅斌提出四點要求，一要認真制定方案，切實落實全國危化品企業綜合治理電視電話會議精神。二要清醒客觀認識當前安全環保消防工作的狀況，全面提升安全管理水平。三要高度重視安全工作，圓滿完成生產系統小修。四要加大二期項目建設日常安全檢查督查力度，確保施工安全。

方立貴作了題為《安全環保管理是意識是專業是基礎更是能力》的講話。指出，企業發展壯大了，覆蓋面更廣了，如何保證公司的安全環保管理水平不下降；生產區域擴大了，生產崗位增加了，職工人數多了，如何保證我們職工的生命健康不受到危害；合作單位多了，參加建設的人員來自五湖四海，如何維護好紅四方的安全管理形勢，創造一個良好的作業環境，實現合作共贏。方立貴強調，安全環保管理是一種意識、一門專業、一個基礎、一項能力，要在意識上不斷增強，在專業上努力追求，在管理上狠抓基礎，在能力上改善提高。只有這樣才能對紅四方的安全環保消防工作做到心里踏實。

朱楓希望大家借助一季度安全環保消防工作會議的機會，加深對安環工作的認識再提高、工作再努力、水平再提升。強調三個方面意見，一、看到成績，增強信心；看到差距，增強危機意識。經過大家的努力，紅四方的安全環保工作取得了新進步，趨勢向好。但仍要看到差距，“三違”現象和安環問題的不斷發生，依然為安全運行帶來困擾。大家一定要把扎實做好安環工作提高到事關生存、事關發展的高度來認識。二、要直面安全環保的復雜局面和艱巨任務。當前安全環保工作的廣度和復雜性前所未有，一些常規和習慣性做法的效果顯然不能適應新的形勢要求，為此我們要進一步轉變工作作風、全力推行安環管理精細嚴實化，不斷創新改進和提高安環工作質量水平。三、按規矩做事，注重提升安環管理的有效性。各級各單位都要明確“責任田”，種好自己的“一畝三分地”。組織落實過程與環節要按制度、標準、規程的專業化水準要求去做。在精細嚴實上動真格的，切實加強監督。以對職工生命、對公司生存發展、對組織高度負責的態度，持之以恒做好安全工作，確保公司安全運行、安全綠色發展。      

會上，學習了國務院安委辦明電〔2017〕7號文件精神。公司安委辦通報了一季度安全環保消防工作，部署了二季度安全環保消防目標、重點工作和保障措施。通報了精化、農藥車間兩起事故處理決定。建設施工單位湖南設備安裝公司交流項目施工安全管理經驗。常化公司就做好新建5萬噸/年雙氧水項目安全開車工作發言。生產中心對5月份生產裝置計劃停車檢修安全工作作具體要求。