紅四方公司二屆一次會員代表和三屆一次職代會后，電化、純堿、電氣車間和武保部，對照目標，找差距，抓落實，鼓干勁，促提升；把握主動性，確保系統穩定高產，創造更好效益，努力完成年度目標任務。

電化車間對照目標，找差距，把握主動性，確保系統穩定高產。管理人員每日晨會，總結昨日工作、布置當天工作計劃、討論生產中出現的異常。堅持走動式管理，追求一個“盯”字，“盯人、盯事、盯到底”，提升工作效率，為管理人員能力提升及推進工作進度、優化工作環境，提升專業化管理水平起到促進作用；四大班次全面推行安全管理標準化，對次鈉生產、液體危化品充裝、取樣操作等重要場所，懸掛操作標準，規范操作，標準化生產；要求各系列裝置，結合能源管理體系要求，對照每月成本分析，制定內部成本核算表，定期梳理出產品消耗明細，限期整改、完善、提升；各工段實施修舊利廢，二級庫采取周表格化管理，確保降本增效。

純堿車間細化分解年度工作計劃，全力滿足銷售需求。以“環保至上，安全第一，文明生產，創造一流”為目標，加強“雙基”管理，強化責任意識，嚴格過程控制。重新梳理完善車間內部各項管理制度22項，通過細化責任落實，全面提升員工環保意識。鼓勵小改小革，優化工藝指標，狠抓節能降耗，促提質增效。各工段區域管理和專業管理協同合作，從裝置實際考慮，通過實施技改技措，提高環保設施運行的有效性。重新梳理各環保應急預案，針對可能突發的緊急事件，均制定了詳細的應急處理方案，并按計劃組織員工學習和演練。以“七標”管理體系和班組安全標準化為抓手，運用多種方式，提高班組和區域網格化管理的自主性。

武裝保衛部把重點工作任務分解到位，讓人人肩上有責任、各個崗位有目標。當前二期項目建設如火如荼，由于項目建設需要，各種超高、超寬、超長車輛進廠增多，武保部制定了有針對性的管理規定，并下發到各崗位。各門崗對于外來人員、車輛和進出廠的物資，要嚴格落實檢查登記的相關規定；做到來人必登記、車輛必檢查、物資進出必核對確認，不漏檢一人一車。消防工作更要適應公司新形勢的發展要求，不僅要完成好消防設施配置的全合格、全覆蓋工作。根據生產建設形勢的要求，還要進一步完善《滅火作戰預案》，并按照訓練大綱的要求，做好各隊的訓練，適時組織有關單位參與實戰演練。逐步對各生產現場的消防箱、滅火器箱、消火栓箱實行“三箱合一”，改造為磚砌的固定箱，按一定比例進行更換。