紅四方公司二屆一次職代會后，新型建材公司、保險粉和精細化工車間通過多種方式宣貫會議精神，組織開展討論，明確思路，分解目標，制定措施，進一步精細內部管理，穩定裝置運行，切切實實從各方面做好生產經營管理工作，實現新跨越。

新型建材公司及時召開了主題為“迎難而上 創新驅動 推動中鹽紅四方發展實現新跨越”的學習貫徹落實座談會。要求全體員工緊緊圍繞25萬立方建材產品生產目標，以“堅決扭轉虧損局面”的工作決心為指導，以“質量效益”為先導，積極主動出擊，開拓創新思維方式，精細內部管理，提升企業效益。結合新型建材實際，積極推進投資少、見效快的建材產品技改項目，控制材料消耗，降低生產成本；充分利用磷石膏做文章，生產滿足市場需求的產品。

保險粉車間結合實際情況，分解各項目標，確保實現年度目標。車間管理上實行區域負責制，所有管理人員明確責任和分管區域，誰主管誰負責，管理重心層層下移；崗位及員工優化后，實行四大班組全面管理，并建立班組相應的考核制度。做好崗位主、副操定編工作；實行優化崗位小指標勞動競賽，調動崗位員工的積極性和主動性。每月公示考核和獎金分配方案，做到公平、公正、公開，持續開展月度“優秀員工”和“優秀班組”評選活動，增強員工的工作榮譽感；加大對不合理工藝和設備的技改工作，重點是“四合一”料倉、增上精餾蒸發冷、真空泵和減速機等設備優化選型，提高裝置的運行效率和安全系數。

精細化工車間對照公司2017年度主要任務，根據年初制定的“復產901，穩定902，提高906，平衡903，拓深904，提質降耗”工作目標，積極開展生產管理活動。在當前環保壓力大的情況下，集思廣益、積極想辦法，開好車間的各個環保設施，加強設施日常維護，發現問題立即處理，并做好維護記錄，確保裝置始終處在可控制的最佳運行狀態，真正起到降低對環境污染的目的。按照公司的統一安排，在車間的生產裝置進入停車狀態時，充分利用好待產時期，周密計劃和安排近一個時期的工作：組織員工對生產區域周邊道路以及綠化帶內，進行雜物清理，清掃、清潔裝置，做到溝見底、軸見光、設備見本色，地面清潔無雜物。同時，以生產崗位為單位，對員工進行操作技能培訓。車間中層管理人員認真踐行“兩學一做”，帶頭授課，講工藝、講設備。工藝、設備技術員、安環員以及工段長，講解操作技術，傳授專業以及緊急狀態下處理問題的技能，進一步提高員工的操作技術水平和處理問題的能力。培訓結束進行閉卷考試，并作為考核依據。（宗 合）