肥業公司緊密圍繞中鹽總公司提出的“共識、協商、督導、服務”原則，以問題為導向，加大落實力度，確保業績改善任務落地。

建立標準成本體系和成本費用標準，為分析、評價提供依據    。通過成本費用管理精細化，確定了全年降低成本費用500萬目標，在肥業公司內部開展標準成本工作。細化各項成本費用，制訂標準成本和目標成本，在各生產基地和各生產線之間進行對標管理，以推動整個肥業公司的降本增效工作。降低產品勞務及倉儲費用，2017年力爭節約費用下降10%以上，優化復合肥產品倉儲，減少轉、碼、拆堆數量，并嚴格控制勞務及倉儲費用。制定庫存上限，控制合理庫存；倉庫前移；生產計劃與銷售計劃銜接準確；提高現場提貨率。推廣復合肥包裝使用軟兜，節省產品儲運成本。塑料托盤每塊600元，軟兜袋每條100元，如按每年增加4000個為例，一年可為公司節約200萬的費用。復合肥庫房由原來的托盤二層可以擴容到兜袋碼三層，可增加約8000噸庫存。這8000噸產品的碼堆、拆堆的量，就可節約費用10萬元左右；按照8000噸露天存儲所需雨布32塊，又可節約6萬左右。

開好新裝置，開發新產品。為適應國家產業政策化肥零增長，積極做好肥料轉型工作，增加產品種類。確保取得相關證件，開發有機無機復混肥產品，取得有機無機復混肥生產許可證，完成營業項目變更。生產出8種合格的水溶肥及適應市場需求的有機無機復合肥。生產車間設法解決磷銨質量缺陷，極力降低生產成本。調整工藝指標，優化生產配方，配合磷礦，為其改善磷銨質量提供相關信息。100%使用磷復肥公司自產磷銨，全年如果生產10000噸18～18～18產品，可降低生產成本10萬元以上。

圍繞年度目標，層層分解落實，確保實現月度發貨計劃任務。上半年努力實現復合肥銷售發貨50萬噸以上，減持1-4月份較去年同期減少的銷售量。實施一地一策的靈活銷售政策，價格順應市場，實現銷售量與售價的有效提升；加強渠道的溝通協作，深化與種業、農場、種植大戶等的合作，提高農化服務水平，加大促銷力度，努力實現渠道增值。同時與軟件公司合作篩選app軟件，實施B2B客戶訂貨平臺，實現客戶自主下單、自主查詢，提升管理效率。逐條分析OA系統中已上線的各個模塊的流程，尤其是費用方面的流程，進行優化，提高工作效率。