2017年上半年，紅四方肥業(yè)公司緊盯年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)，采取切實(shí)有效措施，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的50%以上。公司本部生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)等多部門積極對(duì)接，抓訂單生產(chǎn)，促效益提升。

該公司強(qiáng)化成本管理，節(jié)本增效工作有效開展，物料綜合消耗較年初制定目標(biāo)有所下降。在生產(chǎn)中心的支持下，將股份公司富余的低壓蒸汽全部引到各條生產(chǎn)線，變“廢”為“寶”；每月編寫能耗分析報(bào)告，不定期召開能源分析會(huì)，把控能源消耗。開展生產(chǎn)配方和工藝技術(shù)研究，深挖“隱形”成本效益。成功用自產(chǎn)磷銨組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高了原料的適用性。開展棒粉替代技術(shù)的小試研究，使生產(chǎn)成本有所降低。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，液體水溶肥試生產(chǎn)取得成功。積極開展科技研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)，上半年共爭(zhēng)取政府獎(jiǎng)勵(lì)資金100多萬元，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的效益。

2017年上半年，純堿車間通過全體員工的共同努力，裝置運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生安全、環(huán)保和人身傷害事故，廢水零排放，廢氣達(dá)標(biāo)排放。1-6月份，純堿、農(nóng)銨產(chǎn)品均超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，分別達(dá)年度計(jì)劃的53.75%和54.46%。

該車間緊盯年度目標(biāo)不放松，細(xì)化分解，落實(shí)舉措。以產(chǎn)、質(zhì)量為主線，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到月度、分解到班組。強(qiáng)化工藝管理，開滿生產(chǎn)負(fù)荷，全力以赴拿產(chǎn)量、保質(zhì)量。持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化和3S工作納入考核范圍，班組基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，做好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的保障。同時(shí)做好裝置的計(jì)劃?rùn)z修工作，提升生產(chǎn)裝置的運(yùn)行效率。通過技改技措，優(yōu)化工藝流程，穩(wěn)定裝置運(yùn)行。對(duì)煅燒系統(tǒng)疏水槽、閃發(fā)器進(jìn)行技改，提高了煅燒爐運(yùn)行穩(wěn)定性及生產(chǎn)能力。同時(shí)，千方百計(jì)，提高重灰產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量，滿足市場(chǎng)及部分高端客戶需求。