“二期項目建設事關中鹽紅四方和總公司的未來和前途，我們要克服一切困難，堅定不移地把二期項目做上去”，這是7月24日，中鹽紅四方公司領導在中鹽半年工作電視電話會議紅四方分會場上提出的要求。中鹽紅四方公司領導班子成員及各職能部室、所屬公司主要負責人在紅四方分會場參加會議。公司董事長朱楓、總經理方立貴、常務副總經理羅斌就貫徹落實會議精神，分別提出了明確的意見。

羅斌認真分析了公司上半年經營指標完成情況與預算目標存在的真實差距，并結合年度目標，安排了下半年經營管理工作。

方立貴要求，一要深刻學習領會總公司半年工作電視電話會議精神實質，各單位要利用各種形式，宣傳貫徹總公司的會議精神；二要堅定不移地推進二期項目建設。二期項目事關中鹽紅四方的未來和前途，也事關總公司的發展和未來，我們要克服一切困難，堅定不移地把二期項目做上去；三要切實抓好夏季安全生產工作。要堅持問題導向，經常性地開展安全生產大檢查，將安全環保責任真正落實到每一個層級、每一個環節、每一個領域；四要切實抓好問題整改和業績改善工作。要加大工作力度，做好問題整改，千方百計提升經濟效益。方立貴特別指出，越是在困難面前越是要堅定信心，越是在挑戰面前越是要登高望遠，只要大家精誠團結，振奮精神，頑強奮戰，就一定能夠推動公司各項工作不斷取得進步。

朱楓就貫徹落實總公司電視電話會議精神提出明確要求。一是要認真理解消化貫徹好會議精神，深刻領會各級領導講話實質，堅定不移地深化國企改革，切實加強黨對國企的領導，發展做好國有企業。二是要進一步做好上半年工作總結。各單位要本著實事求是的原則，系統梳理分析上半年工作真實情況，有針對性地研制好下半年的工作方案，力求在問題整改和業績改善上取得突破。三是抓緊做好年度目標實施計劃的調整工作。時間緊迫，各單位要分解目標任務，抓好階段性工作的落實。四是扎實組織和推進當前和今后的各項工作。要抓住重點和難點，帶動整體，力求突破，致力提升工作效能水平；要高度重視項目建設的組織調度和生產裝備各項工作的落實，做到項目進度、質量、安全、經濟一個都不能少；要全面推行精嚴細實管理，這是提高效率、降低成本的重要途徑；要注重改革創新，激發活力，積極探索提質增效發展的新路徑；要把安全環保工作提高到政治高度與事關公司生存高度來對待，確保公司安全穩定運行；要深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強黨的建設，增強四個意識，以抓好黨建促進各項事業健康發展。全體職工要以總公司的半年工作會議精神為指引，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，咬定目標，積極行動，奮發努力，剛性落實各項任務，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。