2017年是中鹽紅四方公司充分發揮一期裝置產能效益，如期推進二期項目建成投產的關鍵一年，轉眼間，2017年已進入8月份，距離年底也只有4個多月的時間。公司生產經營工作瞄準目標，不斷深化基礎基層管理工作，以管理促生產經營，深挖潛力，實現業績改善提升。

在生產管理上，生產中心認真分解和落實公司年度任務目標。圍繞“現場、安全、環保、質量、產量、成本、費用”開展各項生產管理工作，推動安全生產管理不斷深入。

根據年初公司制定的產量年度目標，突出計劃管理，提升工作效率，將目標分解到月、日，抓過程，保目標。針對系統和設備檢修，進行有計劃組織與實施，高度重視熱電鍋爐、氣化爐、純堿煅燒爐的檢修工作，依據設備運行實際，制訂檢修周期并形成制度化。嚴控費用，節約開支，對維修費用制定嚴格的內部指標。建立特種設備管理流程，規范管理制度，整理檔案材料，建立健全公司所有特種設備安全管理臺帳。

2017年上半年公司啟動了人員精簡優化工作，生產單位共精簡崗位329個崗位，減少33%，精簡優化人數585人，總體優化比例16.9%。通過5月份的系統小修和緊鑼密鼓開展的二期項目培訓，很大程度縮短了精簡優化磨合期，也檢驗了精簡優化后生產團隊的戰斗力。

在營銷管理上，面對嚴峻的市場挑戰，市場中心開動腦筋，緊緊圍繞市場和用戶需求，堅定目標不松懈，提質增效創造好成績。上半年公司主營化工產品銷量高于去年同期水平，其中銷售合成氨同比增長35%；燒堿同比增長41%；次鈉同比增長89%；三氯化鐵同比增長10.8%；保險粉同比增長34%；亞硫酸鈉增長41%。

與此同時，努力保持物資采購工作平穩運行，切實做好兩金壓控工作。復合肥原材料采取保底或買斷方式，較好地控制了采購預期管理，并逐步推進公開、公平、公正的“優質采”平臺招投標事宜。由于倉儲物流工作取得新進展，產品和原材料進出通暢。全面梳理了公司負責的各項物流費用，推進費用的進一步降低，為拓寬業務范圍，還啟動運行了物流配載工作。另外，委托加工業務成績顯著。公司在寧夏、湖北、河南、山東、江蘇、四川等地開展委托加工業務，相比去年均實現較大幅度增長，重點在特種肥產品結構上推陳出新，形成新的利潤增長點。

中鹽紅四方廣開思路，不斷完善管理舉措，提升精細化管理能力，在提升質量、降低成本、增強效益、改善經營業績等方面，再蓄新動能，全力推進生產營銷邁上新臺階。