天辰公司黨總支認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神和中鹽第三次黨代會精神，按照紅四方黨委部署，用十九大精神進一步加強黨建、群工和共青團工作，把“兩學一做”學習教育常態化制度化持續推向深入，奮力推進天辰公司生產經營健康有序發展。        

公司結合目前的生產經營形勢，明確2018年總體工作思路。即：以市場為導向，加快產品轉型升級步伐。外部經營以小眾化、獨特型產品為主攻方向，提升公司產品差異化、定制化競爭實力；內部管理以挖潛能、保系統平衡為工作重點，努力實現提高效率、改善業績的運營結果。

當前的重點工作是以市場為導向，以平衡氯堿系統生產為主導，科學合理安排生產負荷。通過銷售VCM調節糊樹脂產量，全力為氯堿產品釋放產能提供條件和保障，為提升氯堿系統經濟效益積極努力。

全力以赴開拓市場，全面優化產品結構。一是有效擴大終端客戶數量和銷量，全年終端客戶產品銷量不低于年度總銷量的50%；二是著力進行小眾化、獨特型產品氯醋PA70、PE1311、PB1704、PB1702和環保型產品市場拓展，市場份額占比不低于30%。三是進一步提升產品品質，瞄準高端、可替代進口產品市場份額。通過調整經營策略和準確產品市場定位，有效增強公司產品差異化、定制化市場競爭力，提升經營質量和效率。

繼續實施精細化管理，對標先進、努力降低生產消耗和產品制造成本。進一步穩定優化投料配方和控制方法；提高VCM質量，全面深入開展精益安全管理活動。

加強員工學習培訓，充分發揮外聘專家作用和紅四方相關技術資源。針對性的進行生產控制水平、安全防范能力、產品宣傳推廣、售后技術服務的學習、交流和培訓；以解決問題為導向開展QC活動，切實提升員工技能和水平；進一步優化勞動組合，適應生產管理精細化需要。

進一步加強與金融部門的溝通和聯系，維護拓展融資渠道。在實現短期貸款不減少的前提下，努力增加授信額度，維持生產經營基本流動資金需要，減輕項目貸款還款壓力。