今年以來，受國內外突發公共衛生事件影響，在全球經濟下行的大環境下，中鹽紅四方營銷總公司迅速做好常態化疫情防控的應對措施，認真分析內外部環境，理清優劣勢，找準管理短板和制約瓶頸，狠抓目標管理，精心謀劃，為維護企業正常的經營秩序和資金運轉而不懈努力。2020年上半年，各產品實現銷量同比增長8%，資金回籠率100.7%。

      氯堿銷售公司：超計劃完成上半年經營目標

      圍繞年度經營目標，將困難逐個擊破，并在逆境中實現提高。1——6月，實際資金回籠完成率109.9%，其中燒堿、次鈉、焦亞等銷量分別超計劃進度17%、6%、198%。次鈉銷售量再創歷史新高，原本的淡季階段銷量卻超日歷進度6%，比去年同期增漲29%。

      氨堿銷售公司：提前布局事半功倍

      面對新冠疫情，提前布局，以加強出貨為導向，積極和客戶溝通，極大地緩解了春節期間的庫存壓力，并簽訂了3月份重堿采購合同。一季度重堿的銷量大幅提升，增長率達到60%，為純堿廠在疫情期間一直保持滿負荷生產提供了保障。二季度準確把握市場變化，面對疲軟的市場環境，果斷出擊，增加了銷量。

      乙二醇銷售公司：多渠道銷售創新創效

     上半年，乙二醇各系列產品完成全年計劃的44%，資金回籠率100%。疫情期間，乙二醇副產品銷售需跨多省運輸，提貨車輛無法保障。工業級乙二醇下游不飽和樹脂廠基本處于全國性停產，產品銷售受阻，公司庫存持續上漲，己到刻不容緩地步。液氨下游用戶多數處于減停產狀態。通過全體銷售人員努力，克服重重困難，緩解了各產品庫存壓力，保證了合成氨、乙二醇生產正常運行，降低了產品價格虧損風險。

      精化銷售公司：積極瞄準高端市場

      上半年以NVP、PVPK30膜級為突破口，積極瞄準高端市場，有效地拓展了新客戶，使得NVP產品的總體銷量略高于去年同期，PVPK系列產品同比增長17%。面對NMP產品停產期間，為維護渠道，銷售人員主動出擊，為公司創造了不錯的效益。

      外貿銷售公司：逆勢平穩降低影響

      自新冠疫情發生以來，外貿團隊積極通過各種在線聯絡方式，加強與客戶溝通，克服前期客戶觀望、物流不暢、業務操作環節未能按期恢復，一手抓“疫情防控”，一手抓“外貿出口”，將疫情影響降到最低。

      氮肥銷售公司：準確預期 增量保價

      采用小單推進、盯庫定價的方法，穩定了價格，庫存也降到了低位，實現了“春節前庫存歷史最低”的最好記錄。截至上半年，經過氮肥銷售公司全員的努力，在保證肥業公司穩定運轉的前提下，外銷氯化銨已經完成全年任務的60％，銷量同比增長19%，銷售區域基本涵蓋了運距和運費合適發貨的所有區域。

      保險粉銷售公司：高壓下保持低庫存

      在低迷的市場中，堅持以市場為導向、以效益為中心、以質量為保證、以生產為基礎，始終把庫存控制在低位，努力完成各項經營目標任務。面對疫情帶來的銷售困境，全體業務人員提振信心，緊盯年度計劃目標，趕超日歷進度，堅持有需求就有市場、有市場就能成交的原則，抓好重點市場和重點客戶，以績效考核明確責任目標。

      物資回收公司：加強現場管理 保障生產穩定運行

      通過加強現場管理，嚴格價格管控，廢舊物資處置率達100%，實現了安全環保無事故，2020年上半年銷售額較去年同期增長了約8%，很好地保障了生產的穩定運行。

      倉儲物流部：積極協調保供保運

      統籌優化物流運輸計劃，內防傳染、外防輸入，較好地完成了物流運輸工作。特別是2月17日，國家公布高速免收車輛通行過路費政策后，物流工作人員積極與各承運單位協商，并針對合同運價進行了相應調整，合計疫情期間降低物流運費近58萬元。

      供應總公司：緊盯市場變化 嚴控采購成本

      做好煤炭采購計劃、發運、到貨銜接工作，確保生產需求。關注兩煤長協兌現率，保證穩定的供應渠道。緊盯市場變化，努力降低各原材料采購成本，為企業提質增效做出了應有的貢獻。