中鹽紅四方電化車間在公司“提質增效 擔當作為 爭創業績”群眾性形勢任務教育中，聚焦目標，集思廣益，加強宣傳。提升全員降本增效意識，以小措施收獲大成效，為裝置安全高效運行提供保障。

       黨建引領，保障生產連續穩定。按照黨建“五有”標準，以黨建帶工建，以工建促黨建，做好支部黨建工作。積極開展黨員活動室、黨員示范崗、黨員示范設備等建設工作，以氯化氫工段“黨員責任區”示范點建設為契機，渲染“崗位就是責任、黨員就是旗幟”文化氛圍；發揮“一個黨員就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘”的作用；倡導 “將黨員培養成骨干、將骨干發展成為黨員”，當前各重要崗位均有黨員、骨干“把守”。還成立了以紀檢委員為組長的崗位任務執行督查組，嚴查工藝、設備、勞動紀律執行等情況，凝聚全員發展合力。

       夯實安全管理，聚焦目標持續改善。合理利用精益安全管理、MES平臺，持續鞏固3S、TPM等模塊管理，達到日檢查、月考核、季總結，不斷提升現場管理水平。通過科學化、信息化的MES平臺實現電子巡檢、指標推送等，確保生產過程管控“有力”、“有眼”。結合計劃性檢修、隱患排查制度，不斷提升專業基礎管理水平，優化系統運行，提高連續運行質量。

       以“盯”字精神，促管理提升。踐行“行為規范化、作業標準化”，全面實施分級分權關鍵績效管理。落實一級對一級負責、一級對一級管理的理念，圍繞“盯人、盯事、盯到底”，激勵員工積極參與安全生產、降本降耗，提升工作熱情和效率。通過業務、技能、管理培訓，加強發現和解決問題的能力。

       持續收集創新創效、合理化建議，提升降本增效意識。積極做好車間內部能源利用效率，減少水、電、汽消耗。目前正在開展并已實施的項目有30%堿配堿技改，可增加30%堿產量500余噸/月，節約費用15萬元/年；電解工段地池回收水系統改造，可節約污水處理費30萬元/年；固堿包裝秤國產化改造，可增加片堿200噸/月；調節公用工程循環水指標，減少外排，合理控制藥劑加入量，降低消耗。電解槽是車間電耗“大戶”，通過激勵、督促日常操作管理，采取多種手段，有效減少電能損耗。