憑著對化工行業的無限熱愛和執著，代忠景從一名崗位操作工成長為工程師、車間主任。多年來，他無論在操作工、班長、總值班長、車間主任的任何崗位上，都以極大的工作熱忱和強烈的責任心，一以貫之，兢兢業業，任勞任怨、勇于實踐，實現了從普通操作工到車間主任的職業升華。不論是工作上，還是思想上，他都嚴格要求自己，為中鹽紅四方的新產品產業化、生產經營和高質量發展做出了卓越貢獻。

       主動請纓  帶領團隊創造了同行業開車時間最短、達產達標最快等多項紀錄

       在中鹽紅四方總投資49.46億元的二期項目建設初期，代忠景主動請纓，擔任全國第一套年產30萬噸煤制乙二醇聯產10萬噸碳酸二甲酯項目試開車負責人。他帶領團隊制定了一整套的培訓計劃和培訓管理制度，從內部培訓到外部培訓，從兄弟單位交流到專家授課，從小組討論到行業學習，從國內實習到海外求學，無不留下他及其團隊的汗水與足跡。在試生產過程中，代忠景始終堅定信念、不畏艱難，連續三個月吃喝在現場，與開車團隊一道研究問題、解決問題。前后提出了30余項創新創效項目、員工智慧百余項并付諸實施，為公司創造效益數千萬元，充分體現了工人先鋒隊的參與生產管理意識與超乎想象的聰明才智。在他的帶領下，該項目如期順利開車，并創造了同行業開車時間最短、達產達標最快等多項紀錄。

       搭平臺提技術  單乙二醇成本就比設計值下降了10%以上

       試開車成功后，代忠景帶領團隊快速厘清了工作流程、細化了工作職責，積極探索、創新方法，先后制定出了一整套基層單位安全生產管理制度。在出臺重大的相關制度之前，充分發揮工會分會會員的參政議政作用，先后多次召開職工代表會議，開誠布公地聽取員工心聲，采納并汲取有效的意見和建議，完善并逐級審核后下發執行。目前，車間以各項制度為支撐，全面有效開展工作。主要以培訓為基礎，全面提升員工操作水平；以創新創效、員工智慧為引領，進行技改技措，降低生產成本，提高裝置運行水平；以精益安全管理為抓手，不斷夯實安全基礎管理水平；以分級分權關鍵績效管理考核為手段，提高員工工作熱情；以MES信息化管理為平臺，提高日常工作效率，實現工作精細化。去年一年，乙二醇車間在代忠景為主要負責人的管理團隊帶領下，全面出色的完成了公司交給的各項任務。其中，單乙二醇成本就比設計值下降了10%以上。

       堅守一線    24小時、360度無死角守土盡責

       在疫情防控期間，根據集團公司黨委和紅四方黨委統一部署，代忠景立即成立了乙二醇車間聯防聯控領導小組，嚴格落實公司黨委下發的各項管理制度。結合實際工作情況，科學施策、依靠職工，制定了重點防控部位灌裝疫情防控、交接班疫情防控、考勤疫情防控具體措施等，確保了員工主動配合、科學應對、克服恐慌、精心工作的良好局面。在疫情防控方面，真正做到了守土有責、守土擔責、守土盡責。針對化工企業疫情防控特點和生產中存在的相關問題，代忠景帶領團隊始終堅守一線，24小時、360度無死角，不放過任何細節。帶領支部黨員及黨員干部率先垂范，不僅承擔了日常上下班員工的測溫、消毒、宣講等防疫工作，還每天詳細了解休假員工、省外無法返工員工的個人身體狀況，及與其密切接觸者的身體狀況。為減少疫情期間與相關方的接觸幾率，維護生產的安全穩定，他帶領廣大黨員及生產骨干，突擊完成了碳酸二甲酯裝置用活性炭、催化劑的卸料和篩分工作，確保了疫情防控安全與生產穩定運行兩不誤。

       他將自己的韶華和才智化作光和熱，用他真摯的內心和切實的行動，將滿腔熱情毫無保留的投入到中鹽紅四方這個“家”中，從基層黨支部工作與生產管理工作的有效融合，到抓好安全生產提高效益，關心職工工作和生活，無不浸透著他傾情的付出和辛勤的汗水。這就是，一名生產一線的指揮者，一個化工事業的鐘情者，一臺鉚足了勁的火車頭，在中鹽紅四方的大動脈上，負重前行、一往無前。