9月25日至26日，由中國化工企業管理協會主辦、巨化集團公司承辦的管理創新經驗推廣交流現場會在浙江舉行。中鹽紅四方副總經理李景林應邀參加，與工信部產業政策與法規司領導、有關化工行業專家，及來自全國200多名中國石油和化工企業500強代表、行業及企業管理創新成果獲獎單位代表，進行了行業內企業現場交流和互動學習，探討優秀管理經驗。

       現場會聽取了巨化集團公司黨委書記、董事長胡仲明主講的《以管理創新助推巨化爭創一流企業為建設化工強國貢獻力量》的主題經驗介紹；巨化集團公司總經理主講的《巨化集團數字化轉型之路經驗介紹》專題報告。麥肯錫專家——大中華區化工行業領導人劉寅作管理點評；中國化工企業管理協會會長王述綱作總結發言。

       李景林代表紅四方，與代表們充分交流，展示了中鹽紅四方在信息化、精益安全、制度建設、企業文化、產品特點等方面的具體做法與成果。

       會后，與會代表還參觀了巨化集團公司生產、物流、檢驗、研發等基地，學習了該企業管理創新、數字化轉型、深化供給側改革、人才建設等方面的成功經驗。

       此次交流會主題是學習巨化集團公司在管理創新方面的先進經驗。巨化集團公司目前屬于全國特大型化工聯合企業，具有四大特點，一是一張亮麗報表，62年來沒有出現虧損；二是一群“單項冠軍”，巨化通過動能轉換、轉型升級，聚焦氟化工、氯堿化工、電子化學等，打造了一系列乃至全球的龍頭產業，15只化工產品成為全球單項冠軍；三是一批創新成果，目前擁有國家級研發機構2個、省級研發機構15個、國家級高新技術企業16家，授權專利447項，高新技術產品占比達50%；四是一張開放地圖；五是一座智慧工廠，智能工廠試點裝置自動化率達99%，機器換人率達40%，引入霍尼韋爾合作卓越運營體系，ERP系統全覆蓋。