中鹽紅四方純堿、電氣車間把開展“質量月”活動與隱患排查治理閉環管理結合起來，與提升產品質量結合起來，與精益安管理結合起來，營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的質量月活動氛圍，使質量意識深入人心。

       純堿車間將抓產品質量從“被動接受”變為“主動把控”。落實全員質量績效考核，進一步促進規范操作、嚴控指標，績效考核獎罰分明、兌現到位。通過細化責任落實，強化重要節點、重要時間段的操作巡檢管控，全面提高崗位員工自主控制質量的能力和意識。通過建立健全質量安全責任制度，將質量目標指標分解到班組、崗位、員工。使每位員工形成：“我既是質量的參與者，更是質量的管理者”的全員質量意識。收集質量改善提高合理化建議，積極開展員工智慧活動，不斷優化工藝、提高質量。每天從可能影響產品質量的各個環節入手，密切關注原鹽質量、離心機清洗、過濾洗水量控制等環節，全方位、全過程管控影響質量的內外在因素。

       電氣車間切實加強運維檢修、日常點檢、技改技措等全過程質量管理工作。結合《公司安全生產專項整治三年行動實施方案》，通過安全質量風險辨識和現場檢查“雙管齊下”，做到“小隱患全面排查，大隱患專項治理”，不斷強化未遂質量事故的管理，提高安全質量管理成效。每月定期梳理責任區域內的設備缺陷，制定月度檢修計劃，強化檢修全過程技術管理，堅持“質量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則，從而達到提高檢修質量的目的。