2020年注定是不平凡的一年，受突如其來的新冠疫情影響，中鹽紅四方發展環境面臨前所未有的巨大挑戰。戰勝嚴冬，沒有捷徑可選，公司堅決打響疫情防控阻擊戰和效益實現攻堅戰。結合第三季度生產經營、改革發展和黨建工作，開展了“提質增效 擔當作為 爭創業績”形勢任務教育。

一份清單：直面問題矛盾 勇于攻堅啃硬

       提質增效的戰鼓聲聲催，打好打贏攻堅戰的旌旗獵獵響。公司領導班子認真分析了所面臨的形勢，對照集團公司提出的要求，逐條進行分析和部署。經營班子立即分解和制定業績改善、提質增效工作目標和具體任務，以及年度經營業績目標，查找差距和存在問題。制定了“一企一策、處僵治困”和“深化改革、激發活力”等 7 大方面 52 項主要業績改善、提質增效任務。這份《中鹽紅四方 2020 年度下半年業績改善、提質增效任務清單》，層層傳導壓力、級級壓實責任，充分體現了企業真正負起責任、真正敢于擔當， 真正面對困難、真正解決問題的信心，激發了紅四方人攻堅必勝的決心。

三個專題：突出黨建引領 在大戰中踐行初心使命

       開展的“認清形勢，統一思想”、“擔當盡責，提質增效”、“積極進取，爭創佳績”三個專題活動，真可謂是“用心良苦”，它充分利用了第三季度主題黨日活動，每月結合理論學習，以支部為單位，集中組織一個專題活動。結合“中鹽基層黨建鞏固深化年”，切實提高基層黨建工作水平。一是壓實責任之心集聚擔當力量。統籌推進疫情防控和生產經營工作，既是一次大戰，也是一次大考，在大戰中踐行初心使命、在大考中交出合格答卷，是所有黨員干部最重要的責任和擔當。二是篤定仁愛之心增強服務基層能力。教育引導廣大員工統一認識，樹牢“過緊日子”思想，最大限度挖掘內部潛力，努力降本增效，進一步形成成本優勢。三是恪守謹慎之心防范重大風險。各級領導干部堅持矛盾不上交、問題不上移，實現就地解決，認真種好自己的“責任田”。抓住三季度生產經營的有利時機，創造良好業績，為四季度收好尾打下了堅實的思想基礎。

千鈞重任同擔當：把“任務書”變成“軍令狀” 把“規劃圖”變成“施工圖”

       思想的深度決定行動的高度，中鹽紅四方掀起上下“一起干”的熱潮，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”。管理人員加強對提質增效部署落實情況的監督指導與服務協調，職能部門拿出破解難題、切實提質增效的實招硬招，廣大員工立足崗位、全力迎難而上，在危機中育新機，于變局中開新局，用責任擔當大寫奮斗、屢屢創造佳績。

       截至9月底，中鹽紅四方共計形成86項提質增效和業績改善工作，已完成22項工作，持續進行的年度工作61項。生產中心最大限度挖掘內部潛力，努力降本增效，進一步形成成本優勢。主要產品產量均高于上半年，下半年降低成本3000萬元。一期合成氨完成產量超預算3.6%；純堿完成產量超預算1.7%；燒堿裝置生產正常，總堿完成產量超預算6.76%；保險粉完成產量超預算3.38%。第三季度次鈉銷量不斷刷新歷史紀錄。加強水資源的源頭治理和分級分質利用，提高水的綜合利用率，下半年實現外排水量下降10%，每月減少污水費20萬元；1——9月份，原輔材料費用合計下降271.34萬元。9月份全公司總補水量較攻關前下降約60萬m3，總排水量下降約16萬m3，節水減排成效明顯。令人振奮的是，中鹽常化1——9月份，盈利1.10億元。天辰公司糊樹脂產品產銷量屢創新高，7、8兩個月銷量連續突破萬噸大關，創歷史紀錄。通過第三季度的努力，徹底扭虧為盈，且1——9月份累計實現利潤6506萬元。

       戰嚴冬轉觀念，勇擔當上臺階，中鹽紅四方全體員工始終保持苦干實干的精氣神，以“越是艱險越向前”的奮勇開拓，最終跑出提質增效的加速度，在嚴冬中迎來明媚春光，為打贏提質增效攻堅戰增添了信心與力量。