中鹽紅四方新ERP管理系統上線日益臨近，營銷總公司從成立ERP項目組以來，多次召開專門會議布置任務，層層分解，要求銷售部門一定要全力以赴，確保ERP項目的順利上線。

       新的ERP管理系統是為了實現無紙化辦公與統一的集成化辦公平臺，針對銷售管理，部門領導從一開始就積極與項目組人員溝通，打破固有的習慣性思維，進行系統管理的二次開發。就合同管理、銷售價格、銷售信用、客戶資質、運輸費用的管控等具體管控措施，與項目組實施人員及時溝通、落實，最終達到了從線下人工審核到系統自動管控。進一步細化了單據銷售價格和合同的種類，對管理追溯及風險預防、后期數據準確性等方面加強了管控，為今后的業務決策提供了強有力的數據支撐。

       從7月份測試3系統開始，銷售項目組第一時間建立微信群，確保溝通順暢。每個銷售部門制定2——3名關鍵用戶，培訓他們使用新系統的操作流程，再通過關鍵用戶進行不斷的測試，找到各個環節的細節問題，及時反饋給項目組負責人員解決。就是通過這樣不斷的測試、反饋、再測試，銷售部門以最快的速度，完善了測試3系統里的所有銷售流程。然后，由關鍵用戶輻射到各個部門的每一名銷售人員，做到全員參與、學習、運用新的銷售流程。

       由于流程的增加，在新的測試系統中，銷售的流程也有了不少變化，部門領導再次組織關鍵用戶，重新進行貫穿測試，要求在測試過程中認真練習，發現問題、積極反映，并追蹤問題的解決情況。截至目前，所有銷售流程的測試，全部按照項目組的要求和節點有條不紊的推進。