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集團(tuán)公司總工程師龍小兵來(lái)中鹽紅四方調(diào)研 :真正發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì) 不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)布時(shí)間:2020-10-27   作者:劉智 陳正渠

   


       10月20日至21日,集團(tuán)公司總工程師龍小兵率集團(tuán)公司投資發(fā)展部、科技安全環(huán)保部相關(guān)人員到中鹽紅四方調(diào)研指導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)羅斌、董亮、李景林、王吉鎖、吳孜菘陪同調(diào)研,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。

       10月20日下午,龍小兵一行先后聽(tīng)取了中鹽紅四方子公司安徽天辰化工公司關(guān)于氯丙乳液水性涂料、中鹽?;娟P(guān)于聚乳酸生物降解材料兩個(gè)新項(xiàng)目的情況介紹,詳細(xì)了解了項(xiàng)目的產(chǎn)品架構(gòu)、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況。大家圍繞兩個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛深入的交流,提出了一系列有針對(duì)性的指導(dǎo)建議和措施。

       10月21日,集團(tuán)公司在中鹽紅四方組織召開(kāi)了二氧化碳減排及聯(lián)堿裝置節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告專家論證會(huì)。經(jīng)與會(huì)專家全面審查、系統(tǒng)論證,一致認(rèn)為該項(xiàng)目利用乙二醇裝置排放的二氧化碳和合成氨裝置富余的氨生產(chǎn)純堿,符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保減排要求;采用新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備對(duì)現(xiàn)有聯(lián)堿生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造,技術(shù)先進(jìn)成熟可靠,安全環(huán)??煽?,具有明顯的環(huán)境效益和社會(huì)效益。并同意項(xiàng)目通過(guò)可行性研究論證,要求加快項(xiàng)目推進(jìn)速度,抓緊開(kāi)展下一步工作,爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地,盡快產(chǎn)生效益。

       龍小兵在肯定了項(xiàng)目的利好前景后指出,一要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求,做好項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資測(cè)算,完備各項(xiàng)手續(xù)上報(bào)審批,抓緊立項(xiàng)。二要針對(duì)新項(xiàng)目,采用新機(jī)制,緊密結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果,做好項(xiàng)目規(guī)劃和推廣,為企業(yè)發(fā)展再添新活力。三要真正發(fā)揮中鹽紅四方的央企優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,利用好自身的成本優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

會(huì)后,集團(tuán)公司科技安全環(huán)保部就科技平臺(tái)建設(shè)做了專題調(diào)研,對(duì)科技平臺(tái)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

       10月21日下午,龍小兵聽(tīng)取了中鹽紅四方第三季度生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作匯報(bào),詳細(xì)了解了MES生產(chǎn)數(shù)字信息化系統(tǒng)建設(shè),以及節(jié)能減排工作具體實(shí)施情況。他強(qiáng)調(diào),一要切實(shí)提高政治站位,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的各項(xiàng)要求,對(duì)照《中鹽紅四方2020年度下半年業(yè)績(jī)改善、提質(zhì)增效任務(wù)清單》,以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,全面開(kāi)展攻堅(jiān)。二要深入分析節(jié)能減排工作存在的主要問(wèn)題,按照《中鹽紅四方環(huán)境保護(hù)及污染防治三年規(guī)劃》,完善基礎(chǔ)工作,特別是涉及到污水和固廢的治理,必須要用具體數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,壓細(xì)壓實(shí)責(zé)任,分類施策整改,采取精準(zhǔn)措施“對(duì)癥下藥”。三要強(qiáng)化股份公司與子公司安全環(huán)保“一體化”管理,明確子公司安全環(huán)保責(zé)任,建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任和指標(biāo)考核相統(tǒng)一的管理體系。四要切實(shí)提高生產(chǎn)安全意識(shí)。安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn),要時(shí)刻繃緊安全這根弦,進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面保證生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)運(yùn)行,真正貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》。

       調(diào)研期間,龍小兵還前往新型建材公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行了實(shí)地考察和工作指導(dǎo)。