2020年，中鹽紅四方發展環境面臨前所未有的巨大挑戰。戰勝嚴冬，沒有捷徑可選，公司堅決打響疫情防控阻擊戰和效益實現攻堅戰。結合第三季度生產經營、改革發展和黨建工作，開展了“提質增效 擔當作為 爭創業績”群眾性形勢任務教育。公司上下掀起了“一起干”的熱潮，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”。本期將陸續刊發在形勢任務教育中，廣大員工全力迎難而上，拿出破解難題、切實提質增效的實招硬招，在危機中育新機，于變局中開新局，用責任擔當大寫奮斗、屢屢創造佳績。

       在中鹽紅四方黨委開展的“提質增效 擔當作為 爭創業績”形勢任務教育中，生產中心黨支部高度重視、快速行動，進一步提升了精細化管理能力，提高產品質量，降低生產成本等各項消耗，堅守初心使命，推進提質增效目標高質量達成。

        配合公司開展合肥市2020年勞動和技能競賽（中鹽紅四方賽區），組織11個生產車間和1個子公司319名操作工勞動技能大賽，以考促學，提升培訓效果，也為實現裝置穩產高產、提質增效凝聚了正能量。以精益安全管理為抓手，以生產裝置安全長周期運行為目標，提高生產水平和效率，持續對標管理，分析成本，查找不足。全面推行MES系統上線運行，提升生產管理基礎工作效能，多措并舉保障生產裝置穩定高效運行。嚴格管理原輔材料的使用，做好設備維護檢修計劃，保證指標平穩，有效提升裝置整體運行時長，降低了成本與消耗，1——9月份，原輔材料節約費用271.34萬元。

       加強水資源的源頭治理和分級分質利用，每日統計、通報、考核節水減排指標完成情況。優化調整各循環水裝置指標，提高濃縮倍數；完成脫鹽水站反滲透膜離線清洗裝置調試，提高產水率和產水質量，減少再生廢水排放量；完成電化車間電解工段地池回收水系統改造，保險粉車間螺桿真空泵機封水回收利用等水資源梯級利用項目；在甲酸鈉裝置稀甲直接用于合成配料項目中，共投76批稀甲母液，減少了工業水補水，降低蒸汽冷凝液排量約50m3，節約蒸汽用量約50噸。截至今年9月底，全公司生產裝置總補水量較攻關前，下降約60萬m3，總排水量下降約16萬m3，節水減排成效顯著。