10月29日，中鹽紅四方召開第三季度安全環(huán)保消防工作會議，公司黨委副書記、總經理羅斌出席會議并提要求，紀委書記梁春出席會議。會議由黨委委員、副總經理王吉鎖主持。公司安委會成員、各基層黨組織書記參會。

會上，安全環(huán)保部（應急中心）總結了公司第三季度安全環(huán)保消防工作情況，部署了下一階段重點工作。

       在聽取了大家的匯報發(fā)言后，羅斌強調了六個方面的重點工作。一是各級管理人員必須要認真學習貫徹習近平總書記關于安全環(huán)保生產的一系列重要論述，牢固樹立新發(fā)展理念，切實落實好各級安全環(huán)保的主體責任。把精益安全理念融入骨子里，體現到工作中；對標杜邦安全管理，搭建“縱向到底”的安全管理網絡，真正將安全文化理念落到實處。

       二是通過隱患排查清單來發(fā)現管理缺陷。把公司的合規(guī)性管理推向新高度，可以在隱患類別分級管理上進行一些探討和研究，按照其嚴重程度和處理難易進行細分，建立起有針對性的各項處理措施，按照原則明確到有能力消除隱患的責任單位和責任人。一切觸犯安全紅線的行為都絕不能容忍，必須要加大處罰力度。

       三是精益安全管理必須要抓住TPM核心要素的“綱”，這樣才能做到“綱舉目張”。同時，TPM相關內容借助MES生產數字化系統(tǒng)，會使它的作用能夠倍增。高風險作業(yè)SOP要對應不同場景，建立不同新標準。在精益安全運行方面，每個部門及單位都要清楚每個核心要素，直至做到每位員工能夠自主培訓，真正實現全員參與、持續(xù)改進。

       四是必須嚴格執(zhí)行將承包商的安全工作納入公司“安全一體化”管理的做法，不斷提高其安全意識和管理能力，目的是使他們能與公司整體安全管理工作要求“合上拍”。

       五是各子公司、生產車間要對照《中鹽紅四方安全生產專項整治三年行動實施方案》《中鹽紅四方環(huán)境保護及污染防治三年規(guī)劃》，結合自身特點，明確自己的任務目標，細化各項落實舉措，提出具體計劃，并與精益安全管理等工作結合起來，把精益安全標準12個模塊責任到人。

       六是各子公司、生產車間要嚴格執(zhí)行應急啟動程序，提高應急處置能力，采用桌面推演、模擬演練、組織培訓等方式，來明確應急啟動要求，不斷完善應急管理機制，確保安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

       王吉鎖在主持會議時要求，各單位要迅速宣貫落實羅總在安全環(huán)保消防工作會議上的講話精神，深刻認識到做好安全生產工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識、底線思維，確保生產裝置安全平穩(wěn)高效運行。

       針對精益安全核心要素運行中存在的問題，王吉鎖要求，一要提高調研問題的能力。解決存在的不足，從自我做起，提高工作主動性，加強工作責任心。二要靠提升流程抓落實的能力。各項精益安全管理要素的運行，要切實落實“目標、計劃、執(zhí)行、檢查、結果、責任、獎懲”的流程，解決目前存在的抓落實責任、獎懲不到位的局面。三要靠引導提高員工工作的能力。各單位主要負責人要提高宣傳能力，用精益安全標準語言來宣傳，用通俗的語言來釋義，使員工在理解的基礎上運用精益安全各項工具。