11月1日0時0分，中鹽紅四方NC—ERP系統在全體人員的通力協作下，正式一次性成功上線運行。標志著中鹽紅四方信息化升級工作邁出了堅實的第一步，將為企業高質量發展奠定堅實的基礎，提供了強力的技術保障。

       隨著紅四方一、二期項目的陸續建成投產，公司從大規模建設轉向以管理提升、技術提升為核心的轉變。公司領導班子高度重視，多次在會議上作部署、提要求。公司領導指出，全體人員要群策群力，圍繞項目總目標，堅決打贏ERP信息化系統升級戰，保障公司生產經營管理水平上一個新臺階。黨委副書記、總經理羅斌多次要求大家克服一切困難，確保上線前和上線后各項工作有條不紊銜接運行，不能影響財務出報表，不能影響發貨，不能影響審批流，各個模塊主動往前站，各分管領導認真抓好ERP上線的組織協調工作。

      為了抓好此項工作，中鹽紅四方在去年六月份專門成立ERP系統項目部。副總經理李景林任項目總監，副總經理方越峰和總會計師董志峰任項目副總監。明確了項目范圍、項目建設內容、系統集成，制定了項目總目標、項目實施計劃和藍圖。對項目成立綜合辦公室，細化了各層級職責，并制定了考評細則，簽訂了《項目目標任務書》。項目部明確指出，上線要有解決問題機制，充分考慮細節、未評估問題；必須快速把流程打通，以線上審批為主，考慮應急機制，要有手動機制，不能影響生產經營工作；上線中，分管領導解決存在的業務問題，項目部解決技術問題，嚴格遵循不推諉、不變通、不拋問題三原則，確保上線一次成功。

       為了把此項工作認真貫徹落實好，項目部對主計劃進行細分，優化項目內容，全面梳理了規劃、藍圖、系統建設、上線切換、運行支持等方面，每周不間斷進行工作內容、進度、問題等現場解決和評估。同時，制定具體階段性小目標，及時對各個模塊中存在問題進行全面統籌考慮和協調，與用友咨詢公司廣泛交流，充分吸取專家意見和建議，把存在問題迅速解決，絕不留死角。在上線前的那段時間，信息化、生產、采購、營銷、財務等提前介入，把各項數據事前梳理摸排，反復復盤和總結，24小時進行系統測試，提出多項應急預案，為上線前做好充分準備。

       此次正式上線運行的是紅四方股份公司財務、銷售、采購、庫存、生產、人力資源、質量、成本管理，以及無人值守系統等模塊。上線前，大家抓時間、搶進度，嚴計劃、夯基礎。經常性加班加點，有時為了一個數據，大家挑燈夜戰，直到把問題解決。

       尤其是上線前、上線當日和上線后的這幾個重要的節點，全體人員全力以赴。累了，大家就在椅子上瞇一會，電話一來就接著干，連續多日都工作在公司，一會電腦前，一會跑現場，一會到相關單位會商問題和解決辦法，涉及單位的領導和員工更是投入百分百精力，以極大的熱情全身心投入到上線工作。

       經過全體人員的不懈努力和全力支持，紅四方NC—ERP系統經過兩天上線運行，一切正常，各個模塊不斷優化，數據實現實時傳輸、錄入，新系統運行與生產經營工作全部接入，紅四方信息化至此迎來了一個嶄新時代。信息化只有始點、沒有終點，新的業務流程、新的工作標準，將“線下”工作向“線上”轉移，需要全體員工繼續發揮聰明才智，真正為紅四方高質量發展“提速”貢獻力量。