11月11日，中鹽紅四方副總經(jīng)理王吉鎖現(xiàn)場審核熱電車間安全管理工作，實(shí)地對車間生產(chǎn)裝置的硬件及管理合規(guī)進(jìn)行安全審核，仔細(xì)檢查了車間安全設(shè)施運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取了相關(guān)職能部門及熱電車間主要負(fù)責(zé)人，對車間精益安全核心要素、MES運(yùn)行落實(shí)情況的工作匯報(bào)。

       王吉鎖指出，車間領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會黨的十九屆五中全會中精神，圍繞習(xí)近平總書記“要深刻認(rèn)識新發(fā)展階段，要全面貫徹新發(fā)展理念，要著力構(gòu)建新發(fā)展格局”的三個“新”要求，提高站位，進(jìn)一步提升精益安全、MES的硬件及軟件管理，解決實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，使熱電車間安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

       王吉鎖要求，一是提高分級隱患排查全員參與率，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，運(yùn)用BBS等管理工具，加強(qiáng)調(diào)研問題的能力，解決實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。二是提高發(fā)動員工工作的能力，善于調(diào)動、引導(dǎo)員工的工作熱情，善于將知識技能傳遞給員工。三是落實(shí)合規(guī)性管理，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格特殊作業(yè)管理，按規(guī)范填寫各類作業(yè)票證。四是認(rèn)真分析研究公司第三季度安委會的安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，提出改進(jìn)措施。做好對標(biāo)工作，從TPM、MES運(yùn)行上找出差距，全力降低水、電、煤綜合能耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本