入冬以來，隨著氣溫的變化，保障供汽成為穩定公司生產和實現年度目標的“助推器”，中鹽紅四方熱電車間多管齊下、多點發力，打好這場“冷熱”對決攻堅戰。

       厚植安全文化理念，讓它落地生根。為使安全文化落地生根，更好地促進文化與管理的水乳交融，熱電車間精心構建起公司精益安全文化宣傳體系，將“安全第一，依法管理，全員參與，持續改進”公司安全文化理念印制到工作鼠標墊上，讓員工隨時和企業安全文化元素親密接觸，使之成為規范員工安全操作行為的行動指南。 此外，車間管理人員每天到現場檢查，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行檢查和拍照，并在當天車間3S快照群上發布檢查結果，提出整改意見與要求，督促工段和班組整改，并跟蹤報道。通過不同形式的宣傳引導，熱電車間已經逐步形成了獨具特色的企業安全文化宣傳氛圍，逐步提煉“小理念”，構建班組安全文化理念體系。

       對癥下藥，從制度上筑牢根基。車間出臺了《穩定鍋爐冬季安全生產的辦法》，詳細分析影響鍋爐安全生產的各種因素，落實對應措施，并實行工段長24小時負責制，全方位、立體化、無死角地進行管控。車間設立了專項安全獎勵基金，制定了《熱電車間安全獎勵基金使用暫行辦法》，深化隱患排查治理，切實提高安全意識，充分調動工作積極性。激勵所有員工及時排查生產安全隱患，努力實現“生產零隱患、零障礙，現場作業零違章、零差錯”目標，杜絕各類事故的發生，持續促進精益安全管理。

       多點發力，注重事故防范。 車間通過每天下午16:00的例會，由班組長以上管理人員做安全生產工作總結和計劃，并要求當天的工作必須完成一項鞏固一項，不能完成的要定期整改完成，需要更改運行方式后才可完成的，必須制定計劃，并在當天的例會上進行總結，對新的安全問題做出及時部署解決。車間鍋爐、汽機、脫硫、脫鹽水、煤儲運五大工段，針對冬季生產特點和運行系統中的薄弱環節，在運行崗位開展了培訓和主副操評比考試。同時，規范了《安全隱患排查清單》的填寫程序和制度，加強了對整改效果的監督。四大運行班組嚴格執行交接班制度和安全“手指口述”制度，并對以往發生的事故進行了舉一反三的討論學習。不僅如此，車間還通過“黨員示范崗”等有效載體，在全車間廣泛地開展了自查自改活動，截至目前，已全部整改和消除。