3月11日，中鹽紅四方公司召開公司1至2月份安全環(huán)保消防管理工作會議，公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍、安全環(huán)保總監(jiān)吳孜菘出席會議，公司生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人及部分管理人員，各生產(chǎn)單位中層管理人員，以及公司全體安全環(huán)保管理人員參加會議。

      會議傳達(dá)了3月5日集團(tuán)公司召開的安全生產(chǎn)電視電話會議精神，宣貫了集團(tuán)公司總工程師龍小兵的講話精神和科技安全環(huán)保部部長趙喜軍的具體工作安排。解讀了《中華人民共和國刑法修正案（十一）》，重點闡述了《修正案》主要內(nèi)容，對《中華人民共和國刑法》中涉及安全生產(chǎn)條款和可能造成的后果進(jìn)行剖析。匯報了公司1至2月份安全環(huán)保消防工作完成情況及精益安全工作情況。

      會議采取領(lǐng)導(dǎo)點評、參會人員討論的形式進(jìn)行了互動。其中熱電車間、乙二醇車間、新能源公司對1至2月份分級隱患排查治理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、精益安全運行工作進(jìn)行分享，對存在的不足作出分析，提出改善舉措。

      王吉鎖在總結(jié)講話中指出，一是1至2月份安全生產(chǎn)形勢整體較穩(wěn)定，各單位要善于鼓舞士氣，積極宣傳已取得的成績，珍惜并持續(xù)穩(wěn)定好目前的良好態(tài)勢。充分利用好數(shù)據(jù)分析，透過數(shù)據(jù)分析找出管理問題、尋出規(guī)律，提出改進(jìn)措施。二是各單位應(yīng)“認(rèn)真”匯總分級隱患排查治理情況，分層次列出隱患排查清單，明確隱患治理層級；認(rèn)真審核、分析清單內(nèi)容，明確責(zé)任人，“一針見血”地追究到問題最終落實情況，提高隱患排查治理質(zhì)量。三是班組標(biāo)準(zhǔn)化管理要點面結(jié)合、以點促面。安環(huán)部要組織專業(yè)管理人員按照班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以一個單位為試點，建立一套完整的班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式模板，其他生產(chǎn)單位按照創(chuàng)建模板、結(jié)合實際加以完善。生產(chǎn)中心、安環(huán)部在推進(jìn)過程中，利用各類檢查和個人安全行動計劃，主動調(diào)研運行中存在的問題，共同提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。四是各生產(chǎn)單位精益安全工作要由過去推進(jìn)轉(zhuǎn)為自主運行，由被動轉(zhuǎn)為主動，職能部室履行日常監(jiān)督審核，各單位實施自主運行，必須一以貫之，學(xué)習(xí)好、理解好、掌握好、運用好。五是生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門要對包括中鹽常化公司在內(nèi)的園區(qū)外所屬各公司，進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督管理，強弱項補短板，提高所屬各公司安全管理水平。

      王吉鎖強調(diào)，一是貫徹落實好公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌在三屆七次職代會、二屆五次會代會暨 2020 年度總結(jié)表彰大會上對生產(chǎn)系統(tǒng)的工作要求；組織落實好近來安全、工藝、設(shè)備專業(yè)會和部門會議上的工作安排，扎實推進(jìn)各項工作有效落地。二是深入理解領(lǐng)會、貫徹落實公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌在3月8日生產(chǎn)調(diào)度會上對生產(chǎn)管理工作提出的具體要求，保持好當(dāng)前穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面，乘勢而上、篤定前行，咬定青山不放松，積極推動全年各項管理工作落地見效，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。