3月22日，中鹽紅四方公司組織召開了精益安全管理工作交流座談會，公司黨委副書記、總經理羅斌出席并提要求，會議由黨委委員、副總經理王吉鎖主持，總經理助理邵正軍、安全環?？偙O吳孜菘及相關職能部室、生產車間主要負責人參會。

       座談會上，羅斌重點就精益安全管理核心要素運行和設備TPM管理工作開展情況，與各單位負責人進行了深入交流。合成氨和氣化車間負責人詳細匯報了精益安全管理工作整體開展情況。

       羅斌在聽取相關匯報后指出，設備穩定運行是影響裝置穩定運行的決定性因素，而設備TPM管理核心是通過預防性維護、系統性謀劃，找準產生問題關鍵點所在，解決“干什么”、“怎么干”、“誰來干”、“干到什么程度”等一系列問題，確保有的放矢。各單位要善于引導班組利用班組活動、改善提案、活動看板等方式，推進精益安全管理基礎工作深入開展，不斷提高運行質量，基礎管理工作扎得越深，發揮作用也就越大。

       羅斌強調，一是通過深入交流，推動全員從理解的基礎上抓執行、抓落實，進而穩步提升運行質量，形成具有紅四方特色的安全環保生產管理模式。二是聚焦專業維保和現場維保項目建設，建立專業維保標準，善于用驗證的思路和方法舉一反三，推動管理內容不斷豐富、管理標準不斷完善。三是把握設備檔案建設這條主線，實現從MES中導出檢修項目和備件計劃，結合ERP管理系統，統籌策劃通用性和個性化備件申報標準，扎實推進精益安全基礎管理工作落地生根。