7月29日，中鹽紅四方公司召開設備管理系統強化項目啟動會。公司黨委委員、副總經理王吉鎖，安全環保總監吳孜菘出席會議，生產中心專業管理人員，相關職能部室及各生產車間負責人、設備管理人員參加會議。會議由總經理助理邵正軍主持。

      設備管理部宣貫了《設備管理系統強化推進實施辦法》，成都迪新公司指導老師李禾針對《設備管理系統強化項目方案》進行授課，成都迪新公司謝華全老師進行了發言。

      王吉鎖作了題為《再強化再動員推進公司設備管理水平再上新臺階》的動員報告，并宣布項目正式啟動。他就全面做好項目推進工作提了四點要求：一要統一思想，提高站位，充分認識開展設備管理強化工作的重要性。首先，設備管理系統強化是全面貫徹設備管理法律法規，落實主要責任的現實需要。其次，設備管理系統強化是全面提高設備管理水平的有效方法。通過設備管理現狀調查、分析研判等方法，旨在全面化、系統化、規范化、流程化、信息化地提升設備管理水平，促進設備管理水平隨著企業的發展而同步發展。第三，設備管理系統強化是有效預防控制風險、降低設備事故發生的重要手段。第四是設備管理系統強化是日常工作的一部分，不能將其視為額外負擔，杜絕懈怠、應付、不作為思想和行為。第五是本次設備管理系統強化工作，涉及設備全壽命周期，覆蓋面廣，各模塊聯系緊密，環環相扣，不可隔離。第六，通過開展設備管理系統強化工作，可鍛煉培養一批設備技術人才和設備管理人才，為紅四方可持續發展提供設備人才儲備。同時，在推進過程中，所有管理人員也能增強合法合規意識，增長設備管理知識，提升設備管理能力。

      二要學習領會，貫徹落實，穩步推進設備管理強化各項要素落實落地。此次設備管理系統強化工作分兩年開展推進，第一年通過清除“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）活動和現場3S管理，夯實設備管理基礎，同時強化自主保全、專業保全管理。第二年進入系統運作階段，包括設備點檢、維修管理、備件優化、潤滑優化、事故管理。在開展的過程中，項目開展的兩大主體管理層和基層員工要做到互動，為扎實、有效推進設備管理系統強化工作奠定堅實的基礎。  

      三要結合實際，持續改進，全面形成具有紅四方特色的設備管理模式。在實施設備管理系統強化工作時，要與公司現有管理體系和制度相融合，與前期開展的精益安全管理各要素相融合，與MES運行系統相融合，與班組標準化創建相融合。對照法律法規、標準規范不斷完善改進現有管理體系，突出本次設備管理強化的特色，實現設備管理強化的目標，最終形成具有中鹽紅四方特色的設備管理模式。

      四要明確責任，狠抓落實，不折不扣落實設備管理強化推進工作方案。在具體項目推進過程中，要做到“四個明確”：明確任務——“應該干什么”；明確人員——“由誰去干”；明確方法——“應該怎么干”；明確標準——“干成什么樣”，確保設備管理系統強化工作“立標、對標、達標”。整個推進過程按照PDCA過程來組織，依照計劃、培訓、輔導、驗收、總結來開展工作。在工作開展中，重點工作需重點部署與跟蹤。設備管理部要履行設備管理強化項目推進的主要責任，按照迪新公司制定的方案抓推進、抓落實；設備主任要擔負起本單位設備管理強化項目推進的主要責任，帶頭學、帶頭干；安全環保部要對項目推進質量和進度進行監督，并將結果應用到精益安全要素運行月度績效考核中；迪新公司要發揮“天眼”和“北斗”作用，不斷完善優化實施方案，對項目推進的最終結果負責。

      王吉鎖強調，設備管理系統強化工作是我們在年初結合設備管理現狀確定的具有前瞻性、必要性的一項重要工作，是系統性建立企業設備管理運作機制的重要舉措，是實現設備綜合效率可持續提升的重要抓手，是培養設備管理人才與技術人才的一個重要平臺。各單位要高度重視，圍繞“夯實基礎、專項突破、系統運作”主體思路推進工作，以夯實基礎提高設備管理綜合效率，以專項突破消除設備管理瓶頸，以系統運作形成設備管理體系，最終實現設備管理水平的全面提升，為公司持續保持安全、穩定、高效運行提供強有力的設備保障，為紅四方高質量發展貢獻設備力量。