8月3日，集團公司以視頻會議方式組織召開了中鹽集團經理層成員任期制和契約化管理推進會暨專題培訓視頻會議，集團公司黨委書記、董事長李耀強出席會議并講話。中鹽紅四方公司領導，紅四方所屬公司、相關部門負責人在分會場參加視頻會議。

      李耀強要求各中鹽企業要認真學習《中鹽集團有限公司推行經理層成員任期制和契約化管理辦法（實行）》，結合培訓內容，組織班子成員及相關部門認真研究討論，清楚任期制和契約化管理工作的必要性和如何推進此項工作有效開展。他強調要抓好抓實五個方面，一是實施范圍上要做到全面覆蓋，涵蓋到企業經營層所有崗位；二是在任期管理上要做到按期接續，推行任期制和契約化管理，任期制是前提和基礎，通過明確任期，到期解聘或者續聘來打破領導干部“鐵交椅”。三是在契約化管理上要做到突出差異，契約化管理是經理層成員任期制和契約化管理核心，是實現干部能上能下的靈魂，通過“一人一崗”、“一崗一考核”的差異化考核，直接決定經理層成員努力的方向和程度。四是在薪酬管理上做到“以績定薪”，始終堅持業績導向，強化精準考核有效激勵，以業績論英雄，杜絕平均主義、打破“高水平大鍋飯”。五是在退出機制上做到剛性約束，經理層成員任期制和契約化管理，不僅影響收入的能增能減，更要影響職務的能上能下。

      經理層成員任期制和契約化管理培訓老師做了有關基本情況、基本操作流程、任期制管理、契約化管理等方面的講解，新型經營責任制從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，實現能上能下、收入能增能減，進一步發揮以上率下的帶動作用。

      視頻會議后，中鹽紅四方黨委副書記、總經理羅斌就迅速宣貫落實集團公司經理層成員任期制和契約化管理推進會暨專題培訓視頻會會議精神，提出了三點要求：一是迅速貫徹落實集團公司黨委書記、董事長李耀強的講話精神，圍繞集團公司總體工作部署做好政策宣講。二是嚴格按照集團公司要求的時間節點，公司人力資源部、企業管理部等相關部門協同配合、研究討論、無縫對接。集團公司已經制定相關管理辦法，任期制和契約化管理任務能否圓滿完成，關鍵靠我們抓好工作落實。三是高度重視、落實責任。一分部署、九分落實，各部門按照要求，加強監督跟進，將推行任期制和契約化管理任務作為相關部門及所屬公司年度各項考核的一項重要指標。希望大家立足公司改革發展大局，打好任期制和契約化管理這場硬仗。