8月20日上午，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌主持召開專題會議，就進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)公司安全環(huán)保應(yīng)急等工作展開座談，安全環(huán)保總監(jiān)吳孜菘出席會議。安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）全體人員參會。

       參會人員結(jié)合崗位工作職責(zé)，分別就抓好公司安全環(huán)保合規(guī)性管理、落實(shí)安全整治三年專項(xiàng)行動任務(wù)、持續(xù)運(yùn)行精益安全核心管理工具、推動企業(yè)/班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高安全環(huán)保監(jiān)管有效性等工作，進(jìn)行了簡要匯報(bào)，剖析存在的不足，并提出下一步改進(jìn)計(jì)劃和措施。

       羅斌在聽取匯報(bào)后，對今年以來公司安全環(huán)保工作及取得的成績表示肯定，同時也指出了存在的不足。他指出，一要看到當(dāng)前安全環(huán)保管理仍存在不足和短板。在精益安全管理方面，全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理格局還未完全形成，在推動屬地管理方面還缺少方法。二要深刻認(rèn)識到“兩重點(diǎn)一重大”合規(guī)性管理的重要性，要出臺相關(guān)管理制度或辦法，形成管理體系，以臺賬形式關(guān)閉過程管理，體現(xiàn)重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任的有效落地。三要盡快出臺合規(guī)管理辦法，明確各部門職責(zé)，解決合規(guī)性管理覆蓋面不夠的問題；針對標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益安全核心要素等內(nèi)容，研究完善對公司高管、所屬公司及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、其他中層管理人員等不同層級人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、提升安全素養(yǎng)。

       羅斌強(qiáng)調(diào)，一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，主動作為，認(rèn)真貫徹好黨中央、國務(wù)院的決策部署，全面落實(shí)好國資委和集團(tuán)公司的工作要求。二是深刻認(rèn)識到“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的深遠(yuǎn)意義，充分發(fā)揮安環(huán)管理部門對于推動公司安全管理水平提高的重要作用。三是善于運(yùn)用信息化手段，發(fā)揮關(guān)鍵績效管理的作用，固化管理內(nèi)容，運(yùn)用好關(guān)鍵績效管理考核工具，保障企業(yè)安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。