8月26日，中鹽紅四方公司副總經理王吉鎖主持召開生產系統職能部室中層管理人員專題會議，部署建立生產系統職能部室領導干部聯系點制度相關工作，對開展設備管理專項提升“六源”改善活動提出具體要求。公司總經理助理邵正軍、安全環保總監吳孜菘出席會議。生產中心、安全環保部中層管理人員參加會議。

       王吉鎖對建立生產系統職能部室領導干部聯系點制度進行了解讀。他指出，建立聯系點制度是為了進一步將黨史學習教育轉化為實際成果，更好地踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發揮生產職能部室中層管理人員專業管理優勢，指導服務車間、班組及時發現和解決新情況、新問題，積極推動班組安全標準化、設備管理專項提升等重點工作落實落細，不斷提高基層管理水平。

       針對“六源”改善活動，王吉鎖指出，要在“3S”基礎上，主動引導員工去尋找和解決“六源”，使之成為每個員工的潛在意識，并將其與生產現場的持續改善、隱患排查，以及班組改善提案、員工智慧活動等融為一體，使其成為現場持續改善和進步的強大推動力。    

       王吉鎖強調，一要切實將聯系點制度作為推動基層管理工作、提升領導干部能力素質的一項重要舉措，領導干部要經常性深入聯系點指導，主動幫助聯系點理思路、找差距，提出合理的建議或工作要求，解決實際問題和困難，促進基層和職能部室安全生產管理“雙提升”。二要統籌兼顧，結合當前重點工作進行指導服務，深入調研、落實責任，做到“四個清楚”，即清楚聯系點的基本情況、聯系點的困難和問題、員工的愿望和要求、工作的優點和缺點。三要強化宣傳，做好服務，認真及時準確地做好公司相關政策、會議精神等相關活動的宣傳解讀，為聯系點提供有效的管理和專業服務，有針對性地探索解決問題的辦法和措施。四要把為基層辦實事作為聯系點工作的根本出發點，遵循“重指導、重服務、重實效”原則，重點抓好“急、難、險、重”問題的及時處理，為基層排憂解難。同時，將聯系點工作制度落實情況納入個人月度關鍵績效考核，推動該項工作走深走實。五要加強學習，充分掌握“六源”的內涵，深入分析產生的原因，提出有效的解決方法，進一步提高設備有效作業率，提升設備工藝保障能力。六要制定“六源”排查和治理制度，做好“六源”排查和治理與隱患排查緊密結合，與班組標準化創建緊密結合，與員工智慧、班組改善提案緊密結合，充分調動員工發現問題、分析問題、解決問題的積極性，推動全員參與、自主維護，促進形成基層管理持續改進的長效機制。