如何進(jìn)一步提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)舉措走深走實(shí)？11月4日，中鹽紅四方公司召開(kāi)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會(huì)，公司副總經(jīng)理王吉鎖出席會(huì)議，生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)人員，各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，安全環(huán)保總監(jiān)吳孜菘主持會(huì)議。

       會(huì)上，創(chuàng)建辦匯報(bào)了10月份各單位班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的審核情況。參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際分別交流了本單位建設(shè)情況，就如何常態(tài)化抓好班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、夯實(shí)“三基”管理等工作交流看法，剖析存在的不足并提出改進(jìn)措施。

       吳孜菘指出，安全環(huán)保部要及時(shí)梳理各單位反映的問(wèn)題，從標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際執(zhí)行上提出改進(jìn)措施，制定整體驗(yàn)收方案，確保所有班組、崗位全覆蓋。各單位要以關(guān)鍵績(jī)效管理為抓手，通過(guò)考核推動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，體現(xiàn)員工開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

       王吉鎖在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要長(zhǎng)效開(kāi)展精益安全管理和班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。從思想上重視起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善3S管理、臺(tái)帳管理，將當(dāng)前開(kāi)展的各專(zhuān)項(xiàng)工作成效納入單位內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行考核，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作從形式上、內(nèi)容上、行為上符合標(biāo)準(zhǔn)要求，真正做到“按寫(xiě)的做、按做的寫(xiě)”。

       二要積極完善措施、改進(jìn)問(wèn)題。生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部針對(duì)各單位提出的關(guān)于班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、“六源”改善工作等問(wèn)題，根據(jù)化工運(yùn)行與機(jī)電儀班組的特點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)管理工具實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)制定完善措施，提高相關(guān)舉措的科學(xué)性、適宜性和可操作性。

       三要落實(shí)好生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。生產(chǎn)系統(tǒng)各聯(lián)系人要從微觀上指導(dǎo)服務(wù)班組進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)（班組）進(jìn)行互動(dòng)交流，切實(shí)起到橋梁紐帶作用，形成相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的工作局面。

       四要統(tǒng)籌策劃好考核和驗(yàn)收工作。生產(chǎn)中心、安環(huán)部要高度重視、認(rèn)真籌備，組織好相關(guān)知識(shí)考試工作，督促各級(jí)管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。根據(jù)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化審核條款，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審核和階段性全面審核，形成常態(tài)化、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。