11月9日，中鹽紅四方公司召開了設備管理系統強化項目“六源”模塊總結暨點（巡）檢模塊啟動會。公司副總經理王吉鎖、安全環?？偙O吳孜菘出席會議，生產中心專業管理人員、相關職能部室及各單位負責人和設備、工藝管理人員參會。會議由總經理助理邵正軍主持。

       設備管理部總結了“六源”開展情況，宣貫了點（巡）檢管理規定；成都迪新公司老師詳細講解了點（巡）檢模塊課件。

       王吉鎖作了題為《以更高的標準扎實的作風  高質量推進設備管理提升工作》的動員講話，并宣布點（巡）檢模塊正式啟動。他就全面做好項目推進工作提出四點要求，一是找差距補不足，把持續開展“六源”作為隱患排查的重要手段。圍繞驗收過程中出現的不足，各單位要制定有針對性的改進措施，按“六源”查找與設備管理提升、與分層分級隱患排查、與員工設備點檢相結合方式開展。

       二是統一思想，提高站位，充分認識到強化設備點（巡）檢工作的重要性。開展設備點（巡）檢工作是全面貫徹設備管理法律法規、落實主體責任的現實需要；是全面提高設備管理水平的有效方法；是有效預防設備運行風險，降低設備事故發生的重要手段；是設備管理系統強化項目承上啟下的模塊、設備全壽命周期管理的重要環節、生產安全穩定運行的有力保障。

       三是明確責任，狠抓落實，確保設備點（巡）檢工作方案按時按質完成。做到“四個明確”，依照計劃、培訓、輔導、驗收、總結、激勵來開展工作。運用好工具和方法，重點部署與跟蹤重點工作；優化設備點檢路線和部位，做到重要設備設施不遺漏。并制定、實施績效考評辦法，為扎實、有效推進設備管理系統強化項目奠定堅實基礎。

       四是結合實際，持續改進，切實為提高公司設備管理水平譜新篇開新局。與公司電子智能巡檢管理制度、TPM、MES系統、“六源”改善及班組安全管理標準化創建相融合，對照隱患排查治理導則等法律法規、標準規范，不斷完善現有管理體系。要突出本次設備點（巡）檢工作的特色，明確細化設備點檢的部位、判定標準及異常處理措施等要素，提高風險預知水平，達到設備“零事故”。

       王吉鎖強調，設備管理系統強化工作是公司年初結合設備管理現狀制定的一項具有前瞻性、必要性的重要工作，是系統性建立設備管理運作機制的重要舉措，是實現設備綜合效率可持續提升的重要抓手，是設備管理與技術人才培養及企業高質量發展的重要保障。各單位要高度重視，加強組織領導，最終實現設備管理水平全面提升，為生產裝置持續保持安全、穩定、高效運行，提供強有力的設備保障。