11月25日，中鹽紅四方公司黨委書記、董事長羅斌履行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，深入電化車間重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)存單元進(jìn)行安全審核，就MES系統(tǒng)工藝管理、計(jì)劃性檢修和設(shè)備預(yù)防性維護(hù)線上管理、重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理等工作，與電化、保險(xiǎn)粉車間領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取工作匯報(bào)并作要求。

       羅斌在交流中指出，一是進(jìn)一步深化工藝指標(biāo)管理。精準(zhǔn)分析生產(chǎn)運(yùn)行過程中不同班組、不同操作人員工藝指標(biāo)脫標(biāo)原因，針對原因加強(qiáng)管理，不斷提升操作人員解決工藝指標(biāo)偏移推送問題的能力，完善工藝指標(biāo)管理體系。二是進(jìn)一步提升設(shè)備備件材料申報(bào)信息化管理。完善設(shè)備檔案，明確備件采購周期、規(guī)格型號(hào)、參考價(jià)格等基礎(chǔ)信息，依托設(shè)備檔案信息化系統(tǒng)，自動(dòng)生成設(shè)備預(yù)防性維護(hù)所需材料的采購計(jì)劃。三是進(jìn)一步提高TPM管理能力，持續(xù)提升精益安全管理質(zhì)量。推進(jìn)完善TPM保全項(xiàng)目，預(yù)防性維護(hù)擴(kuò)展延伸到各等級(jí)設(shè)備、重要閥門、電氣儀表設(shè)施，持續(xù)在專業(yè)保全、現(xiàn)場自主保全上發(fā)力。

       羅斌強(qiáng)調(diào)，一要樹牢管生產(chǎn)必須會(huì)管理安全的理念。各級(jí)人員要深度理解管生產(chǎn)就是管安全，生產(chǎn)和安全是高度統(tǒng)一的。二要持續(xù)層層壓實(shí)主體責(zé)任。當(dāng)前公司安全管理處于質(zhì)量提升期，要深化車間安全管理的自主性，提高安全管理的落腳點(diǎn)在車間，車間要擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，車間內(nèi)部要層層壓實(shí)責(zé)任主體，持續(xù)完善提升精益安全的運(yùn)行質(zhì)量。三要落實(shí)分級(jí)隱患排查與治理，降低重復(fù)性隱患。要深層次分析隱患重復(fù)存在的內(nèi)在原因，采取相應(yīng)管理措施，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，將現(xiàn)場隱患排查落實(shí)到基層。四要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任落實(shí)。規(guī)范重大危險(xiǎn)源各項(xiàng)安全管理措施，健全重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，明確重大危險(xiǎn)源檢查項(xiàng)目分級(jí)管理責(zé)任，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)可控。