12月28日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經理董亮在安全環保總監吳孜菘的陪同下，履行個人安全行動計劃，深入乙二醇車間調研，審核重大危險源包保責任區安全工作。生產中心、安全環保部（應急中心）相關負責人參加調研。

       交流會上，董亮認真聽取車間負責人對生產、工藝設備運行、重大危險源管理、班組安全管理標準化達標創建及精益安全管理等方面工作的匯報，并深入重大危險源罐區了解安全設施運行情況后，他充分肯定了乙二醇車間自投產以來取得的較好成績，對安全生產提出了管理要求。

       董亮強調，一是要提升安全意識，敬畏紅線條款。安全意識是管理的前提，作為危化企業首要是遵守《安全生產法》，依法管理、遵守紅線是防范重大事故的關鍵點。安全生產要管理安全行為，推進制度持續完善、制度長期有效執行，要實施統一目標、統一行為管理，直至形成員工行為習慣。

       二是要提升工作本領，注重員工賦能。培訓是提升能力的重要途徑，要加強培訓管理，研究切實可行的培訓、考核方法，培訓要堅持做、反復做，讓員工深度掌握精益安全管理要素的理論知識和規范標準，才能確保標準執行起來不走樣、不走偏。

       三是要加強制度管理，構建文化體系。制度是企業管理硬件，制度要流程化，流程要數字化，數字要信息化，達到信息化管理水平；文化是企業管理軟件，要發揚企業文化傳承，發揮集體力量，發揮骨干的號召力和影響力，形成良好安全氛圍，為紅四方長周期安全生產運行，早日實現“建成優秀化工企業，構筑幸福紅四方”的企業愿景而不懈努力。

        四是要創新驅動，不負使命。企業管理的基本單元是車間，車間管理要以簡潔、高效為目的，實施管理改革創新和精細管理；技術競爭是核心競爭力，要有“功成不必在我，功成一定有我”的團隊意識；“企業成長首先是人才成長”，要善于發現、培養和重用人才，為創新夯實人才基礎，更好地開拓乙二醇的未來發展之路。