日月其邁，歲律更新。2021年，中鹽紅四方營銷總公司在公司黨委領導下，在各部門的相互配合下，全體營銷人員面對嚴峻復雜的國內外經濟環境、產品價格波動頻繁、幅度大等諸多不利因素，緊握逐浪之槳、高揚實干之帆，搶抓機遇、精準運作，超額完成年度各項經營目標。

       準確把握市場變化，創歷史最好效益。2021年產品銷售總量完成年度計劃的100.2%，較同比增長4.8%。產品銷量增長主要得益于前三季度生產平穩，碳酸二甲酯、次鈉新產能釋放，保險粉產銷量創新高。其中純堿銷售均價上漲52.8%，氯堿產品雙噸突破歷史最好水平。全年營業收入較去年同期大幅增長，增長率42.08%，凈利潤較去年同期增長131.86%。

       積極拓展銷售渠道，提升客戶滿意度。在起起伏伏的行情下，通過做好對客戶精準服務，維護乙二醇合約貨在全年實現購銷平穩性。努力捕捉行情，積極提高乙二醇現貨銷售比例，爭取溢價利潤。面對碳酸二甲酯市場格局變化，及時調整銷售策略，堅持以利潤為導向。純堿銷售認真研究行情變化，期現結合、準確預期行情，適時調整輕重堿比例，創造了較好利潤。氯堿在保證產銷平衡的基礎上，利用區域差、時間差定價，月度訂單和隨行就市結合，把握市場趨勢。保險粉在做精做細的基礎上，不斷深入市場，深挖客戶、穩定銷量，隨時掌控市場節奏，銷量、價格領跑同行。精化銷售高度關注市場原料價格的變化 、及同行業開工及下游需求狀況，加強產供銷協同，不斷提高精化系列產品的綜合效益。外貿團隊克服海外疫情、海運費暴漲及艙位短缺等不利因素，利用時間差、地區差，采取差別定價策略，搶抓階段性機遇，各產品價格均維持在行業領先水平。氯化銨銷售加強工廠合作，深入穩定渠道，正確認識和面對整個氮肥市場結構和價格行情。廢舊物資全年實現產銷平衡。在限電期間不等不靠，采取貿易方式維護客戶渠道。

       輪崗培訓趨常態化，管理全方位升級。通過崗位輪換，打造老、中、青相結合的產品營銷梯隊，防范職務風險。加強青年員工隊伍管理，通過青年大學習、讀書月、黨建帶團建活動等，促進青年員工快速成長，進一步加強了他們的歸屬感、責任感。以制度“廢、改、立”和國企三年改革行動任務清單為抓手，進一步健全優化營銷制度，加強營銷行為合規性管理。提升營銷數字化程度，全面梳理和改進各項工作流程，納入信息化系統，進行可追溯管理。

       力量生于團結，幸福源自奮斗。所有成績屬于過往，2022年是我國向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，也是集團公司“十四五”規劃全面落地推進之年，營銷總公司將繼續高揚理想信念的旗幟，凝聚萬眾一心的力量，展現虎虎生威的雄風，奮力在新時代的趕考路上，以優異的成績向二十大獻禮。