1月20日，中鹽紅四方公司召開2021年度設備管理總結工作會議，副總經理王吉鎖出席，并作了題為《強化設備內涵 提升技術素養 推進管理水平和能力提升》的講話。總經理助理邵正軍，生產中心設備管理部全體人員，錦邦公司主要負責人，所屬公司分管設備的副總經理，各生產車間主任，分管設備的副主任、設備員參會。

      設備管理部總結了2021年設備管理工作，分析了存在問題和不足，并對2022年設備管理重點工作進行了布置；合成氨車間和電氣車間分別做了總結發言；生產中心對2021年設備管理工作分別做了點評。

        王吉鎖就進一步提升設備管理工作強調了三點意見，一是成績屬于過去。公司2021年的設備管理工作是取得進步的，設備管理強化項目及預防性維護在持續有效推進，并圓滿完成了一、二期生產裝置的大修工作，設備基礎管理能力得到了加強。二是全力以赴把問題解決在當下。系統強化“六源”項目檢查考核力度還不夠，標準有走樣的現象；專業點（巡）檢項目有待持續提升，各單位要重視實施點（巡）檢過程中出現的問題，具備解決問題的辦法；備品備件申報、審批等流程有待進一步規范，NC系統運用還有諸多問題亟待解決；要深度思考維修費用控制和使用，制定出行之有效的管理手段，避免重復昨天的“過失”。三是“管理”成就未來。生產中心設備管理部要制定2022年設備管理工作要點清單，定目標、定措施、抓落實，開展基本能力測試工作。各單位要主動統籌謀劃，強力推進設備點（巡）檢和備品備件管理規范標準，建立公司編碼庫和各單位的編碼庫；設備專業管理人員要自覺提高信息化平臺使用能力，加強責任擔當意識，改進工作作風，強化執行力，進一步提升專業管理技能，為公司生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行保駕護航。