10月18日，中鹽總公司總經理、黨委副書記丁召團，總工程師龍小兵一行來中鹽紅四方調研指導工作。中鹽紅四方公司領導班子成員，各部、辦、中心負責人參加座談會。會議由公司董事長朱楓主持。公司領導方立貴、羅斌、陳慶年、陳勇、丁明志、夏玄芳、梁春等分別就戰略發展、生產技術、市場營銷、項目建設、安全環保、財務狀況、招投標管理、紀檢監察進行工作匯報。

    公司總經理方立貴從公司運行情況、當前存在的問題、采取的應對措施三方面進行情況匯報。當前中鹽紅四方以一期項目達產達標經濟運行、二期項目如期建成投產為目標，克服宏觀形勢不利局面，采取了一系列行之有效的措施，保持了生產經營的安全平穩運行。但距離年度預算目標仍有較大差距。當前存在的問題主要是產品盈利水平差，人工成本居高不下，職工危機意識不強。采取的應對措施是加強內部管控，提質增效；精減優化人力資源，降低人工成本；通過資本運營解決運營資金困難；以信息化水平提升推動流程優化，提高效率。

    丁召團總經理在認真全面聽取匯報后，作重要講話，紅四方在中鹽有特殊的地位，在當前國內外市場形勢嚴峻的情況下，企業保證了生產經營基本正常，總體情況運行平穩，但仍存在一些問題和差距，需要深刻認識到發展形勢的嚴峻性，要有強烈的危機意識。

    就當前及下一步工作安排，丁召團明確要求：第一、向管理要效益、向降本要效益。企業要算大帳，更要算小帳。大帳，是年底定總目標；小帳，是日常的生產經營管理。抓好減員增效，降低人工成本；抓好大宗物資采購，原材料采購；抓好供應商管理。在物資采購、產品銷售、項目建設上，要把企業利益放在第一位。借鑒其它企業好的做法，細化管理，實現降本增效。第二、積極探索肥業發展新路徑，發展好化肥版塊。在中鹽化工企業里，化肥版塊是盈利亮點，屬于較好的版塊，確定好發展方向，不僅要低成本擴張，還要通過資本市場來融資，通過合作等多種方式來實現加快發展。第三、建設好二期乙二醇項目，切實加強對項目建設的組織領導。保質保量如期完成項目建設工作；提前研究好產銷等項目后期各項對策，二期項目建設對紅四方是嚴峻的考驗，要千方百計保證盈利。第四、按期清理中鹽四級以下企業。

    最后，公司董事長朱楓表示，首先要深刻領會丁總講話精神實質，公司上下務必認清嚴峻的形勢，增強危機意識，樹立應對挑戰、戰勝危機、堅定創業的信心；第二、要直面現實，找準短板，創新方法，解決問題，務實苦干，挖掘潛力，下苦功夫解決公司運行過程中的滲漏和成本不經濟等問題；第三、超前籌謀2017年工作。認真總結、查排前進過程中的差距，深究原因，研究對策，強化舉措，扎實行動，花大力氣扭轉局面。繼續發揚連續作戰的精神，加快完善，加快進步，加快提升運行水平。加速發展拳頭產品，形成支柱產業，從嚴從實從優強化管理，增強運行效能，提高效益水平，奮發努力，盡快使公司步入健康的發展軌道。