3月22日，中鹽紅四方黨委副書記、總經理董亮前往公司安全環保部（應急中心）調研安全環保消防管理工作開展情況。安全環保總監吳孜菘及安全環保部全體人員參加。

      董亮認真聽取了安環部工作匯報，就目前在專業管理方面存在的不足提出改進建議，充分肯定了安環部規范化、標準化管理工作，并對下一步工作提出具體要求，一是奮力推動中鹽紅四方安全環保消防管理工作邁向更高目標、更高層次、更高水平。安全管理分為本能、嚴格監管、自我管理、互助四個階段，目前公司正處于“嚴格監管”向“自我管理”邁進階段，要通過大家不懈努力，解決好面臨的問題并迎頭趕上。二是各級領導干部要做好“有感領導”。充分發揮安全感召力，通過身體力行和與員工的溝通交流，讓員工看到、感受到領導對安全的承諾，通過不斷影響員工的行為來做最好的自己，形成正能量。三是安全工作要重視過程管理。化工過程安全管理主要包括工藝管理、設備管理、作業管理、行為管理等，它們環環相扣，我們就是要通過對過程的控制達到對結果的控制，從而促進安全目標的達成，避免事故的發生。四是積極推動安全管理向三個方面轉變。領導干部由“重視”向“重實”轉變，職能部門由“參與者”向“責任者”轉變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。五是腳踏實地做好八大特殊作業剛性管理，抓好JSA作業標準的執行和運用。六是制定雨污分流和消防管線問題行動計劃、規劃整改實施方案，徹底消除存在隱患。七是檢維修作業涉及到特殊作業，要提高檢維修工作效率，減少高風險作業頻次。八是認真開展自動化、信息化在生產裝置上的應用，通過推進實施危險化學品安全生產“機械化換人，自動化減人”，進一步提高公司本質安全水平。

      董亮強調，安環部各級管理人員要認真履職盡責，以刀刃向內、求真務實、真抓實干的工作作風，全力確保實現公司2022年安全環保消防工作目標。