3月25日，中鹽紅四方召開了設備管理系統強化項目自主保全和專業保全模塊推進會。公司副總經理王吉鎖、總經理助理邵正軍出席會議，各生產車間主任、設備和工藝副主任、設備員，園區內所屬公司負責人及生產中心部門負責人參加會議。

       設備管理部宣貫了《自主保全和專業保全管理規定》和模塊推進計劃；成都迪新公司老師詳細講解了自主保全和專業保全模塊培訓課件。

       邵正軍對自主保全和專業保全模塊推進提出三點意見：一是強化主體責任，加強源頭管理，持續高質量開展“六源”改善活動。二是找差距補不足，圍繞優化點（巡）檢標準精準發力，持續提高設備精細化管理效能。三是進一步統一思想，提高站位，充分認識到開展設備自主保全和專業保全工作的重要性，確保自主保全和專業保全項目按時按質完成。

       王吉鎖作了題為《抓好設備管理提升是穩定生產降低事故的有效措施》的講話，對自主保全和專業保全模塊的實施提出了四點要求：一要明白強化自主保全和專業保全管理提升的重要意義。強化自主保全和專業保全管理提升的意義就是要補上設備管理中的短板，向設備零事故目標邁進。二要正確理解設備自主保全和專業保全的再提升工作。設備自主保全和專業保全的再提升是在TPM精益安全管理的基礎上持續性開展的，是對TPM精益安全管理再度升華。要從效果檢視、查缺補漏、健全完善和鞏固提升四個方面發力，開展好工作。效果檢視是進行設備目標管理的一種方法，就是經常性地檢查開展設備管理強化各模塊的實施效果，以此來評判項目是否合格。查缺補漏是從實際出發的工作方法，要主動作為，查缺補漏、補齊短板、夯實基礎。健全完善和鞏固提升是開展設備管理強化項目的持續性要求，使設備管理向更新、更高的目標前進。三要采取一切手段，高效落實好設備自主保全和專業保全。各單位要把設備管理的績效納入到月度績效考核中，嚴格執行績效目標考核，層層分解目標任務、層層落實責任。充分利用“六源”改善管理的考核辦法和設備點（巡）檢管理的考核辦法，突出重要的、關鍵的參數或者部位，并結合當下實施的“班組長末位淘汰制度”和“職能部室中層干部聯系點制度”，做好監督、指導、幫助。四要學懂、弄通、做實設備管理系統強化項目的各個模塊，結合工作實際，為整個生產裝置的“安、穩、長、滿、優”運行提供可靠保障。