5月13日，中鹽紅四方公司召開2022年國企改革三年行動推進會暨2021年度國企改革三年行動總結會，公司黨委書記、董事長羅斌出席并提要求，黨委副書記、總經理董亮出席并主持，領導班子成員及各改革責任單位和在肥所屬公司負責人參會。

       會議總結了公司2021年度國企改革三年行動總體推進情況，各責任單位分別匯報了所負責改革任務落實的具體進展、存在不足和下一步計劃，企業管理部匯報了2022年改革任務清單。

       羅斌在聽取各方面工作匯報后，充分肯定了公司國企改革三年行動實施以來取得的成效，全面點評了各責任單位改革任務落實情況，明確指出在推進過程中存在的問題，并有針對性的提出下一步改進的重點和方向。

       結合公司2022年改革任務，羅斌強調，要深入貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署和集團公司關于改革工作的總體部署，加快中鹽紅四方改革任務的推進力度，及時解決改革過程中存在的問題，不斷強化執行工作規范化，構建執行工作長效機制。

       羅斌指出，一是提高政治站位，切實增強全面完成國企改革三年行動的責任感和緊迫感。深化國企改革是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的要求；是落實國務院國資委、集團公司重大決策部署，服務公司發展的要求；是貫徹新發展理念，推動集團公司內涵式高質量發展的要求。必須認真貫徹領會習近平新時代中國特色社會主義思想、特別是習近平總書記就國有企業改革發展和黨的建設發表的一系列重要講話，堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中切實加強黨的領導，建立和完善中國特色社會主義現代企業制度。

       二是改革永遠在路上，改革只有進行時，沒有完成時。2021年公司深入推進國企改革三年行動，全面加強組織領導，深入抓好工作落實，在關鍵環節取得積極進展，均在規定時間圓滿完成國務院國資委和集團公司統一部署的改革規定動作。但后續的任務仍十分艱巨，要深入學習領會習近平總書記重要講話精神和中央部署要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，加快推動重點領域和關鍵環節改革攻堅落地見效，切實把改革成效轉化為發展新動能。

       三是強化組織領導，切實轉變觀念，促進自動自發，高質量完成國企改革三年行動任務。首先要由被動轉變為主動，從要我改革成為我要改革，進一步提高我要改革的責任意識。其次要深刻認識到改革無處不在，改革是協同作戰的大事，各單位都應主動作為、自我挖掘，主責單位和協助單位密切配合，共同推進。第三，要以深化改革促進公司戰略目標的實現，著力提升經營管理體系水平和能力，激發市場化科技創新、經營活力。第四，要夯實成果標志和量化數據，杜絕“紙面改革”。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把被動接受檢查的關口前移到主動自查，確保改革數據準確反映改革成果，確保三年行動的藍圖轉化為經得起檢驗的改革成效。

       董亮在總結時指出，羅董的講話系統全面，對各單位改革工作做了具體要求，為推進下一步改革任務指明了方向，會后各單位要傳達貫徹落實本次會議精神，制定工作方案，明確每項工作的責任單位、責任人員、完成時限、工作標準。

       結合羅董講話精神，董亮對促進改革任務落實提出四點要求，一是實現月度例會+個別推進會相結合的長效推進機制，進一步完善現代企業制度，及時解決國企改革三年行動實施過程中的問題；二是各責任單位必須倒排工作計劃，增強緊迫感，進一步推進布局優化和結構調整，明確制定推進舉措；三是低效無效資產處置和虧損所屬企業治理工作是當前改革任務中最難啃的“硬骨頭”，要進一步抓好巡視整改、切實防范風險，以釘釘子的精神堅定信心、迎難而上，狠抓改革落地見效；四是要持續研究三項制度改革，進一步提升自主創新能力，推進“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”原則落實到位，確保國企改革三年行動全面勝利收官，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。