9月7日，中鹽紅四方公司黨委書記、董事長羅斌帶隊開展節前安全檢查并履行個人安全行動計劃，深入合成氨車間生產現場進行安全審核，認真聽取車間關于重大危險源管理、精益安全管理、班組安全管理標準化等方面工作匯報，生產中心、安全環保部相關負責人陪同審核。

       羅斌充分肯定了合成氨車間在精益安全管理、班組安全管理標準化方面所做的工作，并就做好當前乃至今后一段時期的安全生產工作提出了六個方面要求。他指出，一要加強安全生產法規標準學習，深刻理解“管生產就是管安全”，在學深悟透的基礎上對標對表找差距、補不足，持續提高安全生產合規性管理水平；二要推進安全生產信息化管理，結合公司“工業互聯網+危化安全生產”規劃藍圖，明方向、抓重點，持續用好MES、ERP等信息化工具，推動數據和業務深層次融合，進一步提升安全生產數字化管理水平；三要持續做好設備預防性維護、豐富完善現場維保具體工作內容，真正實現設備預防性維護和隱患排查治理有機結合；四要加強應急處置能力。在突出“大應急”管理分級的同時，重點加強“小應急”的分級處置，提高基層員工應急處置能力；五要運用好考核“指揮棒”。將員工智慧和改善提案結合起來，持續將安全生產各個要素的績效考核向基層班組延伸，實現自下而上的安全管理質量提升；六要創新黨業融合實踐，通過強化黨建引領，推動基層黨組織指導思想、工作目標與安全生產高度融合，進一步發揮和體現黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

       羅斌強調，當前安全生產工作仍然任重道遠，要不斷壓實安全責任，筑牢安全生產防線，按照“全員參與、持續跟進、邁向精益”的總體方針，真正形成有中鹽紅四方公司特色的生產安全管理模式，助力企業高質量發展。