11月21日，中鹽紅四方公司召開設備管理系統強化項目備件管理模塊培訓會。副總經理王吉鎖出席會議，各生產單位負責人、設備副主任，園區內所屬公司分管設備負責人，生產中心、供應總公司和倉儲物流部部門負責人參加培訓。

生產中心設備管理部就前期各生產單位維修模塊執行和考核獎勵情況進行說明，并提出整改意見。成都迪新公司李禾老師就備件管理模塊從備件基礎管理、管理職責等六個方面進行了授課，并講解了階段工作計劃。

生產中心負責人總結公司前期開展的“六源”改善、點檢、保全、檢維修管理模塊運行情況，布置備件管理模塊開展工作，并提出具體要求。

       王吉鎖客觀評價了公司檢維修模塊運行過程成效，并闡述了強化備件管理的認識性和重要性。他強調，一是充分認識備件管理的重要性。設備備件管理一直是企業加強管理、降低成本、增加經濟效益的一個重要課題。通過備件管理，縮短維修時間，節約維修資金，降低企業成本。二是借助先進的管理理念。通過建立科學合理的備品備件儲備結構，建立起全系統備件的管理高標準，合理控制備件采購，降低庫存管理成本，提高備品備件管理水平，發揮出備件管理的經濟效益。三是通過對當前備件管理工作的現狀調查、分析研判，制定合理的備件儲備定額、管理辦法和經濟考核指標等，并加以培訓輔導、過程管理、階段評估、總結提升，達到備件資金占用降低、設備管理效能提高的目標。四是要學會、悟透、弄懂、做實備件管理課件中的內容，在充分理解掌握的基礎上，把工作做實、做新。五是建立和完善備件管理辦法，在具體實施過程中不斷總結、健全和完善，積極運用一些關于備品備件的先進管理方法與技術。六是設備管理部要發揮出組織的功能和作用，統籌各部門之間的協調工作，統籌設備管理系統強化項目各模塊的內在聯系，層層落實，充分發揮各層面在設備管理中的職能作用。