10月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李景林深入新型建材公司開展提質增效工作調研，到生產(chǎn)一線及研發(fā)部門進行現(xiàn)場檢查，詳細詢問了安全管理、技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等情況。公司人力資源部、財務管理部、數(shù)字化管理部、技術質量部相關人員及新型建材公司經(jīng)營班子成員參加調研。

     座談會上，新型建材公司匯報了目前生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及工作改進思路，參加調研的各職能單位從多方位分析并提出建議意見。

      李景林在聽取匯報發(fā)言后，對新型建材公司提質增效工作提出要求：

     一是厘清目標任務，精準定位方向。要聚焦自身主責主業(yè)，圍繞做好中鹽紅四方爐渣灰、磷石膏等固廢資源利用，提升主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營效益，進行系統(tǒng)的謀劃。必須深入透徹研究自身市場定位，分門別類進行分析論證，充分發(fā)揮技術研發(fā)優(yōu)勢，提升質量，打開渠道，形成強有力的拳頭產(chǎn)品。要完善經(jīng)營管理模式，集中力量打造核心競爭力，在綠色建材領域創(chuàng)造價值和效益。

      二是主動擔當作為，破解發(fā)展難題。針對長期制約企業(yè)發(fā)展的難點、痛點，要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，要敢于較真碰硬，迎難而上，越是艱險越向前。要善于作為，抓住產(chǎn)品質量技術研發(fā)這個關鍵，通過引進合適模具、優(yōu)化數(shù)控程序及改進配方，控制容重、優(yōu)選磚型、提高砌筑工效，滿足當前市場需求。要善于通過反思問題找原因，對標分析找不足，化危為機找出路，加快速度建新功、開新局、譜新篇。

      三是適應市場機制，加強激勵反饋。必須系統(tǒng)處理好研發(fā)、生產(chǎn)、市場三方面的協(xié)同關系，精準識別市場信號，依據(jù)市場反饋牽引研發(fā)生產(chǎn)，再依靠研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品占領市場，針對市場需求做研發(fā)，產(chǎn)品才能適銷對路，根據(jù)市場反應完善改進，才能提升市場競爭力，按照市場供需關系組織生產(chǎn)，才能產(chǎn)銷兩旺。通過敏捷、準確的市場激勵反饋，組織形成營銷、生產(chǎn)、研發(fā)的完整閉環(huán)管理，通過整個生產(chǎn)經(jīng)營體系的良性循環(huán)，最終實現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級、生產(chǎn)集約高效、市場開拓進取。

      李景林強調，在企業(yè)改革發(fā)展中一定要堅持底線思維，加強合規(guī)管理，嚴防經(jīng)營風險，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，扎實推進提質增效工作取得新成效。