2016年，純堿車間緊盯年度目標不放松，以“抓基礎，保安全，穩(wěn)生產(chǎn)”為主攻方向，全體職工思想統(tǒng)一，目標明確，全力以赴，取得較好成績。截至12月15日，共生產(chǎn)純堿32.1萬噸、農(nóng)銨35萬噸，提前完成年度計劃任務。

近一年來，車間嚴抓基礎管理，嚴格執(zhí)行各項制度，促進了生產(chǎn)穩(wěn)定。以“日考核”為抓手，職責落實到人。持續(xù)開展安全標準化創(chuàng)建，適時推行現(xiàn)場“6S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場文明有序、崗位操作規(guī)范標準。狠抓工藝操作管理，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗的重要指標，班組和工序雙重監(jiān)督考核。合理調(diào)配系統(tǒng)噸位，維持生產(chǎn)過程母液平衡，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。加強計劃性設備檢修，將設備影響因素降到最低。開展勞動安全競賽，獎勵先進，形成良性競爭機制。五大班組以月為單位開展競賽，每月根據(jù)產(chǎn)量質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律、隱患整改、設備維保等項目綜合評定出標桿班組。通過每周一次的綜合檢查，對各工段進行評價，每月對班組安全標準化創(chuàng)建工作進行公開考評，依據(jù)個人工作表現(xiàn)及任務完成情況，每班組評選一名優(yōu)秀員工。對標桿班組、綜合檢查前三名、標準化創(chuàng)建前三名和優(yōu)秀員工分別給予獎勵，當月兌現(xiàn)。通過競賽活動，逐步形成你追我趕，比學趕超的生產(chǎn)氛圍，保證了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。