1月13日，中鹽紅四方召開管理人員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專業(yè)技術(shù)管理主管、副主任工程師以上管理人員參加。總經(jīng)理方立貴主持會議，董事長朱楓作重要講話。

副總經(jīng)理丁明志傳達(dá)了《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職管理辦法》文件精神，宣讀《關(guān)于中鹽紅四方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職的通知》，宣貫1月11日國務(wù)院在北京召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，通報公司精簡優(yōu)化雙向選擇及人員分流安置工作階段性總結(jié)。

方立貴對中鹽總公司和紅四方相關(guān)《辦法》和《通知》等情況進(jìn)行了說明。他結(jié)合多年來兼任多家企業(yè)法定代表人的體會，作了題為《一路高歌向天涯》的講話。他說：為了貫徹總公司黨委關(guān)于二級公司的正職兼職不超過三個、副職不超過五個的要求，去年年底，紅四方對照文件進(jìn)行整改，一些新人走上下屬公司的法定代表人崗位。他重點說了四個方面內(nèi)容：一、法定代表人意味著什么。意味著要承擔(dān)社團(tuán)組織的責(zé)任，要對后果和結(jié)果的擔(dān)當(dāng)，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，要有自我犧牲的精神和克服困難的勇氣，要洞察秋毫和未來，要用大善引領(lǐng)團(tuán)隊，要具備解決棘手問題的智慧，只能前進(jìn)不能退縮。二、國有企業(yè)法人代表更要具備高素質(zhì)。要打鐵還需自身硬，把握人性中的善面，大道回生有深意，處理關(guān)系抓重點，基礎(chǔ)工作是命根子，下屬應(yīng)該成為“加強(qiáng)筋”，緊盯目標(biāo)不退縮，敬天愛人何所懼。三、當(dāng)前公司管理存在的主要問題。主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)管理不到位，團(tuán)隊建設(shè)欠火候，干部考核不正常，問題根源在上級，缺乏擔(dān)當(dāng)成毛病，無視大局鉆牛角尖，缺乏危機(jī)混時間，沒有遠(yuǎn)慮有近憂。四、著力解決好企業(yè)健康發(fā)展的所有問題。要著力解決好產(chǎn)品質(zhì)量、銷售模式、職工精神面貌、制度與機(jī)制、骨干模范作用、不安全不環(huán)保現(xiàn)狀、職工后顧之憂、發(fā)展戰(zhàn)略和方向等方面問題。

方立貴強(qiáng)調(diào)，今天講的四個方面問題總的來說，是正確處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，眼前利益與長遠(yuǎn)利益，理論與實踐，個人利益與企業(yè)利益之間的四大關(guān)系問題。但是，最核心的還是第一個，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問題，高層考慮戰(zhàn)略，基層考慮戰(zhàn)術(shù)。只有沿著正確的戰(zhàn)略方向，把戰(zhàn)術(shù)做到位，紅四方才能永續(xù)發(fā)展。一路高歌向前方，一路高歌向天涯。我相信，紅四方的職工隊伍是能打勝仗的，也一定是能打贏勝仗的，紅四方的未來一定會更美好。

董事長朱楓在講話中指出，春節(jié)前召開管理人員大會，對統(tǒng)一職工思想，加強(qiáng)溝通，解決問題，十分必要。他首先著重強(qiáng)調(diào)了對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼職的調(diào)整、精簡優(yōu)化雙向選擇工作和去年12月份的降薪等幾項具體工作的意見。                           

在談到2016年工作時，朱楓指出，在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，為了公司生存發(fā)展，大家付出了艱辛，但實際的經(jīng)營結(jié)果卻不盡人意。一方面合成氨、純堿等產(chǎn)銷量總體超額完成了任務(wù)；兩化融合、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提質(zhì)增效等方面取得成效；精細(xì)化管理逐步深化，步伐加快，水平提升；二期項目建設(shè)目前已完成主體工作量的近70%，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始起步；黨的建設(shè)空前重視，狠抓從嚴(yán)治黨，“四個意識”顯著增強(qiáng)，對凈化黨風(fēng)、民風(fēng)作用巨大。另一方面主要目標(biāo)指標(biāo)是欠賬的；工作發(fā)展是不平衡的；運(yùn)行管理粗放、不規(guī)范的問題是存在的；隊伍的建設(shè)上有很大差距，與一流企業(yè)比，我們還需要繼續(xù)努力。

在談到2017年工作時，朱楓要求：一是增強(qiáng)市場開拓能力，以提升市場牽引力，為產(chǎn)能發(fā)揮、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)做好鋪墊。二是增強(qiáng)科學(xué)組織能力，全面推行精細(xì)化管理，挖掘潛能，提質(zhì)增效，降低成本。三是加快實施總公司批準(zhǔn)的《肥業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，按照規(guī)劃力爭使復(fù)合肥進(jìn)入全國第一方陣，進(jìn)入資本市場，成為公司的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一。四是本著安全、經(jīng)濟(jì)、如期的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行乙二醇項目建設(shè)計劃，確保年底前建成投產(chǎn)。五是堅持抓好黨建帶群團(tuán)工作。