1月13日，中鹽紅四方召開管理人員大會。公司領導班子成員，專業技術管理主管、副主任工程師以上管理人員參加。總經理方立貴主持會議，董事長朱楓作重要講話。

副總經理丁明志傳達了《中國鹽業總公司企業領導人員兼職管理辦法》文件精神，宣讀《關于中鹽紅四方企業領導人員兼職的通知》，宣貫1月11日國務院在北京召開全國安全生產電視電話會議精神，通報公司精簡優化雙向選擇及人員分流安置工作階段性總結。

方立貴對中鹽總公司和紅四方相關《辦法》和《通知》等情況進行了說明。他結合多年來兼任多家企業法定代表人的體會，作了題為《一路高歌向天涯》的講話。他說：為了貫徹總公司黨委關于二級公司的正職兼職不超過三個、副職不超過五個的要求，去年年底，紅四方對照文件進行整改，一些新人走上下屬公司的法定代表人崗位。他重點說了四個方面內容：一、法定代表人意味著什么。意味著要承擔社團組織的責任，要對后果和結果的擔當，對企業和員工負責，要有自我犧牲的精神和克服困難的勇氣，要洞察秋毫和未來，要用大善引領團隊，要具備解決棘手問題的智慧，只能前進不能退縮。二、國有企業法人代表更要具備高素質。要打鐵還需自身硬，把握人性中的善面，大道回生有深意，處理關系抓重點，基礎工作是命根子，下屬應該成為“加強筋”，緊盯目標不退縮，敬天愛人何所懼。三、當前公司管理存在的主要問題。主要表現在：基礎管理不到位，團隊建設欠火候，干部考核不正常，問題根源在上級，缺乏擔當成毛病，無視大局鉆牛角尖，缺乏危機混時間，沒有遠慮有近憂。四、著力解決好企業健康發展的所有問題。要著力解決好產品質量、銷售模式、職工精神面貌、制度與機制、骨干模范作用、不安全不環保現狀、職工后顧之憂、發展戰略和方向等方面問題。

方立貴強調，今天講的四個方面問題總的來說，是正確處理好戰略和戰術，眼前利益與長遠利益，理論與實踐，個人利益與企業利益之間的四大關系問題。但是，最核心的還是第一個，戰略與戰術的關系問題，高層考慮戰略，基層考慮戰術。只有沿著正確的戰略方向，把戰術做到位，紅四方才能永續發展。一路高歌向前方，一路高歌向天涯。我相信，紅四方的職工隊伍是能打勝仗的，也一定是能打贏勝仗的，紅四方的未來一定會更美好。

董事長朱楓在講話中指出，春節前召開管理人員大會，對統一職工思想，加強溝通，解決問題，十分必要。他首先著重強調了對公司領導班子成員兼職的調整、精簡優化雙向選擇工作和去年12月份的降薪等幾項具體工作的意見。                           

在談到2016年工作時，朱楓指出，在公司黨政班子領導下，為了公司生存發展，大家付出了艱辛，但實際的經營結果卻不盡人意。一方面合成氨、純堿等產銷量總體超額完成了任務；兩化融合、班組標準化建設、提質增效等方面取得成效；精細化管理逐步深化，步伐加快，水平提升；二期項目建設目前已完成主體工作量的近70%，生產準備工作已經開始起步；黨的建設空前重視，狠抓從嚴治黨，“四個意識”顯著增強，對凈化黨風、民風作用巨大。另一方面主要目標指標是欠賬的；工作發展是不平衡的；運行管理粗放、不規范的問題是存在的；隊伍的建設上有很大差距，與一流企業比，我們還需要繼續努力。

在談到2017年工作時，朱楓要求：一是增強市場開拓能力，以提升市場牽引力，為產能發揮、技術進步、產品研發做好鋪墊。二是增強科學組織能力，全面推行精細化管理，挖掘潛能，提質增效，降低成本。三是加快實施總公司批準的《肥業發展規劃》，按照規劃力爭使復合肥進入全國第一方陣，進入資本市場，成為公司的重要經濟支柱之一。四是本著安全、經濟、如期的總體要求，嚴格執行乙二醇項目建設計劃，確保年底前建成投產。五是堅持抓好黨建帶群團工作。