8月12日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經理董亮帶隊到精化分公司現場召開二級單位經濟運行分析會并布置工作，黨委委員、總會計師董志峰，總經理助理邵正軍、安全環保總監吳孜菘出席會議，財務管理部、安全環保部、發展技術部、企業管理部、生產中心、精化分公司、保險粉車間等相關單位主要負責人參加會議。

會上，安環部匯報安全環保重點工作及費用管控情況，對當前工作存在的問題進行了分析；精化分公司匯報關鍵績效指標及主要產品成本情況，重點就加強對外合作提出了建議；各參會人員對相關工作進行了充分討論，并分別提出了具體意見和改進措施。

董亮在聽取各方面工作匯報后指出：一是安全生產要常抓不懈。要將安全生產始終擺在首要位置，充分理解“安全就是最大的效益”的深刻內涵，特別是當前安全形勢較為穩定，更要杜絕麻痹松懈思想，時刻繃緊安全生產這根弦，堅定不移抓好安全生產各項工作，堅決筑牢安全生產防線。二是重點工作要加快落實。當前精化產品市場形勢較好，已經成為公司主要盈利點之一，相關部門要樹立重點管理思維，強化主動服務意識，積極推動解決精化分公司面臨的痛點難點，促進其效益實現更大提升。三是對外合作要實現突破。通過同建華南杭和BASF進行戰略合作，實現“強強聯合”，進一步增強紅四方競爭優勢，成為公司“十四五”規劃的重要落腳點和新的突破口，技術部門要從專業角度圍繞該課題進行系統謀劃，為公司高質量發展打好基礎。四是企業發展要重視人才。通過進一步修訂完善人才管理制度，解決好人才引得進、留得住、用得好的問題，確保人才得到重用、待遇得到提高，不斷打造企業長遠發展的內生動力。

        董亮在總結會議時強調，經濟運行分析會重在精準高效，要堅持“效率優先”的根本原則，說實話、求實效、辦實事，要將分析會當作現場辦公會，出發點和落腳點就是分析當前存在的問題并拿出具體解決方法，從而做好下一步工作。各參會部門要根據會議內容整理出重點工作清單，按計劃推動各項工作措施落到實處、取得實效，不斷優化管理，提升工作效率，確保生產經營的高效穩定運行，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。