2016年是招投標辦公室特別繁忙的一年。人少事多，招標辦由最初的10人減至5人，招標工作范圍也擴展到湖南紅四方、吉林紅四方、常化公司等異地公司。
      招標辦2016年完成的招投標任務主要有：乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯項目、吉林扶余復合肥一期項目、水溶肥及微生物菌劑項目、鋰離子動力電池項目等新建項目；生產(chǎn)技改技措項目、生產(chǎn)經(jīng)營包裝物、備品備件、零星工程、廢舊物資等日常項目，共2836個標，招標計劃完成率100%。2016年，實施統(tǒng)一管控，降低招標和采購成本，通過與中儀國際招標公司談判，將代理費用從原國家標準的80%降至60%，為公司節(jié)約費用約135萬元，通過招標談判為公司減少支出1309萬元。
      招標辦通過構(gòu)建招投標“一站式”辦公平臺和招投標全過程管理體系，采用科學合理的評標辦法，認真履行“組織、規(guī)范、監(jiān)督、服務”職責，以提高效率和效益為目標，對招標的各環(huán)節(jié)作了明確細化修訂《招標實施細則》，用制度約束規(guī)范選擇交易主體，打造陽光、清潔、合規(guī)的招標程序。
      在二期項目評標階段，招標辦組織招標時增加一個環(huán)節(jié)，就是中標單位的中標范圍及中標價，須同一期項目建設時相似標進行比較，若發(fā)現(xiàn)有虛高價，則匯集項目部、供應公司擠破泡沫，使其價格回歸合理。在招標23臺不銹鋼屏蔽離心泵時，招標辦認真了解，深入思考，采取有力措施，最后由技術(shù)最優(yōu)、業(yè)績最多的單位中標，但價格卻從1111萬元降到745萬元，直接節(jié)約資金366萬元。
2016年3月，招標辦得知吉林扶余復合肥項目必須于當年10月底建成投產(chǎn)，于是選擇了切合實際的組織形式和招標方式，妥善處理個別合同簽訂中的突發(fā)問題，確保項目順利建成；妥善解決了“常化公司5萬噸/年高純食品級過氧化氫項目建筑安裝工程施工總承包”標投標人投訴，為項目按期施工贏得了時間；認真處理好郎溪路氯堿老廠拆除項目中標單位進場前事宜，并對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安在經(jīng)濟上有可控措施，此結(jié)果得到市產(chǎn)投、市國資委的認可。
      招標辦精心組織項目招標，規(guī)范、透明評標定標。從項目標書的編制，到標書條款的合理設定；從對投標單位的評定，到確定中標單位，每一個過程，都實踐了中鹽總公司要求打造“陽光工程”、“干凈工程”的要求。